分布式光伏等如何主動高效參與需求側響應?今年春節(jié)期間，國網(wǎng)山東濱州供電公司聯(lián)合國網(wǎng)(山東)電動汽車服務有限公司、山東魯軟數(shù)字科技有限公司，在全國首創(chuàng)低壓分布式光伏以虛擬電廠方式主動參與需求側響應，并應用區(qū)塊鏈技術進行可信記錄與存證。這是國網(wǎng)山東省電力公司積極探索利用市場化手段釋放電網(wǎng)末端新能源價值的一次有益嘗試。

1月20日至25日，山東電網(wǎng)連續(xù)6天組織開展緊急型填谷電力需求響應，需求響應參與用戶2572戶次，最大填谷響應負荷93.92萬千瓦，增加清潔能源消納2344.08萬千瓦時。期間，濱州供電公司與國網(wǎng)(山東)電動汽車服務有限公司作為虛擬電廠負荷聚合商，將自主運營的3001座電動汽車充換電站、分布在山東各地的50座蔚來汽車換電站以及濱州等市的分布式光伏發(fā)電項目，聚合為一座虛擬電廠參與需求響應。

本次填谷需求響應的一大特色是，將試點低壓分布式光伏和電動汽車充電站可控負荷聚合為虛擬電廠，參與需求側響應進行填谷，并充分發(fā)揮區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)安全、可信監(jiān)管方面的作用，響應過程數(shù)據(jù)上鏈存儲，化“被動調峰”為“主動參與”，按照實際響應記錄分配補貼，提升居民光伏市場收益率。

據(jù)悉，2022年山東電力承擔了國家能源局“區(qū)塊鏈+能源”創(chuàng)新應用試點項目，濱州是試點城市。此次濱州供電公司與國網(wǎng)(山東)電動汽車服務有限公司合作，共組織4戶分布式光伏用戶參與需求側響應，容量543.62千瓦，主要目的是在試點分布式光伏參與填谷需求響應的同時，圍繞“區(qū)塊鏈+需求側響應”場景落地開展創(chuàng)新應用。

隨著新能源的不斷發(fā)展，分布式光伏、風電等呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，對末端電網(wǎng)承載能力提出更高要求。局部新能源多發(fā)導致負荷平衡和就地消納困難。為解決此類難題，濱州供電公司致力打造綠色電力全過程聚合管理平臺，對域內分布式光伏統(tǒng)一監(jiān)測運營，探索分布式電源作為虛擬電廠主動參與響應的路徑，實現(xiàn)更多綠色能源就地平衡消納和有序健康發(fā)展。

濱州供電公司將總結提煉試點經驗，積極推廣應用成效，深化探索通過“虛擬電廠+區(qū)塊鏈”模式，實現(xiàn)新能源發(fā)電、電動汽車、可控負荷等分散式資源的靈活調控與協(xié)同管理，形成跨空間的源網(wǎng)荷儲的集成和協(xié)同，實現(xiàn)能源高效利用和供電效益最大化，并試點研究區(qū)域綠電交易、碳交易新模式，推動“綠證”頒發(fā)和碳核減落地，助力構建可視、可信、可靠的濱州綠色能源發(fā)展新模式。

文章來源:https://news.bjx.com.cn/html/20230213/1287999.shtml

導語

虛擬電廠是能源電力行業(yè)的新業(yè)態(tài)，商機無限。但是虛擬電廠又是技術驅動的商業(yè)，技術門檻高;虛擬電廠的未來是星辰大海，但是虛擬電廠的現(xiàn)狀是政策未落實，市場沒形成，商業(yè)模式待探索。

那么，在當前技術、市場、商業(yè)模式等諸多不確定情況下，虛擬電廠能不能做、誰能做、怎么做?文章從資源、技術和商業(yè)模式三個方面，在不確定的因素中尋找確定的內容，討論了切入虛擬電廠業(yè)務的相關策略。

兩要素一模式，不確定中的確定

“可調節(jié)資源”和“調控技術”是虛擬電廠的兩大生產要素。虛擬電廠的商業(yè)邏輯就是通過聚合可調節(jié)資源，再通過相關能源調控技術，開發(fā)電網(wǎng)平衡、發(fā)電調節(jié)或者能源系統(tǒng)運行優(yōu)化等各類服務產品出售給電網(wǎng)、電廠、售電公司或其他能源服務商。

這個過程中，還可以聯(lián)合設備商、算法開發(fā)工程師或者投融資機構等，打造虛擬電廠生態(tài)，創(chuàng)新各種商業(yè)模式。

圖1虛擬電廠商業(yè)邏輯示意圖

其中“商業(yè)模式”是虛擬電廠運營商追求的目標，而“可調節(jié)資源”和“調控技術”兩大生產要素則是達成商業(yè)目標的必備要素。因此，試圖布局虛擬電廠的企業(yè)，在當前政策、市場等不確定的復雜因素中，可以從資源、技術和商業(yè)模式三個方面尋找確定的內容，選擇并制定適合自己企業(yè)的發(fā)展策略，小步不停步，推進虛擬電廠業(yè)務布局。

以確定的資源優(yōu)勢，確定發(fā)展的方向

虛擬電廠首要的生產要素就是可調節(jié)資源。我們可將其大致分為三類：

第一類是負荷類，比如空調、樓宇負荷、工業(yè)負荷等負荷中可以被調節(jié)的部分，這類資源的特點是自身需要從電網(wǎng)消耗電能;

第二類是電源類，主要是分布式光伏、分散式風電、生物質電站等清潔能源，這類資源的特點是可以向電網(wǎng)提供電能;

第三類是儲能類，包括化學儲能系統(tǒng)、電動汽車電池等，這類資源比較特殊，兼具前兩類資源的特點，既要從電網(wǎng)消耗電能，也可以向電網(wǎng)供電。與可調節(jié)資源相對應，虛擬電廠可被分為負荷型虛擬電廠、電源型虛擬電廠、儲能型虛擬電廠以及各類型資源都具備的混合型虛擬電廠。

曾幾何時，我們都羨慕家里有礦的人，那代表的就是源源不斷的錢啊。作為虛擬電廠的運營商，首先也是要手上有可調節(jié)“資源”。而從目前來看，可調節(jié)資源的獲取主要有三種方式：

一是自己投資建設，例如這兩年利用國家發(fā)展新能源的機會，投資建設的屋頂光伏、電動汽車充電站、光儲和光儲充一體化的項目。這些都是優(yōu)質的可調節(jié)資源，投資方可以將這些資源聚合作為虛擬電廠的可調節(jié)資源，獲得新的利潤增長點;

二是“設備+服務”，這種方式適合擁有儲能、電鍋爐、空調等能源設備制造優(yōu)勢的企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維，通過“設備+服務“的模式，構建自己的設備生態(tài)，典型如本系列《商業(yè)篇》介紹的特斯拉VPP，就是以“儲能設備+服務”的模式，既通過虛擬電廠服務為客戶創(chuàng)造收益，獲得客戶黏性，同時又借此擴大市場影響，推動儲能設備的銷售;

三是聚合，這種方式適合那些輕資產的運營類服務企業(yè)，例如前面介紹過的國內某知名負荷聚合平臺，通過平臺聚合了海量的分布式光伏、電動汽車充換電站等資源，從而成為天然的負荷聚合商，為其切入虛擬電廠提供了厚實的“資源”家底。

在聚合資源優(yōu)勢上，電網(wǎng)公司或大型電廠由于自身業(yè)務特點，用戶“表后”對其而言是不可控，不可測的。相反對于社會化企業(yè)，基于能源設備、電力運維、節(jié)能服務等業(yè)務，與用戶“貼近”，具有天然的聚合資源優(yōu)勢。

但是，我們也得注意，社會化企業(yè)受限于自身的相對單一業(yè)務，可聚合的資源也只能是相對單一。因此欲圖布局虛擬電廠，無論是負荷型、電源型、儲能還是混合型，首先還看自己在可調節(jié)資源方面具備什么優(yōu)勢條件，或投資建設，或以設備圈客戶，或以運營服務圈資源，總之要根據(jù)自身條件，以確定的資源優(yōu)勢，確定發(fā)展的方向。

以確定的技術優(yōu)勢，確定競爭的優(yōu)勢

除了“可調節(jié)資源”，虛擬電廠的另一生產要素就是“調控技術”。關于虛擬電廠運營商需要具備的技術能力，在本系列《技術篇》中，我們已經提過“四大核心”技術體系和“一體兩面”技術平臺，這里不再贅述。但在構建企業(yè)虛擬電廠技術能力的時候要注意做到“內外有別”兩個方面，以確立企業(yè)的技術優(yōu)勢。

一是對內聚焦行業(yè)算法，打造企業(yè)算力，虛擬電廠技術為王，算力就是核心競爭力。但是虛擬電廠的資源優(yōu)化調控算法需要考慮的因素非常復雜，既有電網(wǎng)的要求，也有設備的特性，還有客戶生產經營的保障，另外不同行業(yè)客戶利益訴求，不同能源系統(tǒng)或設備的調控方法也不盡相同。這也決定了在虛擬電廠這個領域，不會有絕對通吃的算法，不同領域的虛擬電廠都必須開發(fā)適合自己行業(yè)或設備的優(yōu)化調控算法，這也是虛擬電廠運營商樹立技術堡壘，確立核心競爭力的優(yōu)勢所在。

因此對內聚焦優(yōu)化調控算法才是關鍵，例如美國Tesla 平臺、德國Next 的平臺均具有相關核心算法，而國內某知名負荷聚合平臺則在分布式能源、電動汽車充換電等細分領域，積累了各自豐富的優(yōu)化運行調控經驗。

二是對外要產品化和標準化，虛擬電廠技術平臺需要對接海量異構的能源系統(tǒng)，如果軟件、硬件、技術不統(tǒng)一，將抬高虛擬電廠運營商的建設成本。因此，在虛擬電廠規(guī)劃布局的過程中要注意將通用的軟硬件產品化，將平臺與產品間的接口標準化。同時，整個技術體系也必須是開放的，能夠讓更多的外部生態(tài)企業(yè)的軟硬件即插即用，快速融入整個虛擬電廠生態(tài)。產品化和標準化它主要體現(xiàn)的是一種能力的復用性和可移植性，一種技術或者一種成果一旦形成產品化，就可以真正轉化為生產力，并實現(xiàn)規(guī)模效益，通過效率最大化實現(xiàn)利潤和回報的最大化。

“治國經邦，人才為急”，技術的問題歸根結底是人才的問題。虛擬電廠的商業(yè)實現(xiàn)，必須要依靠熟悉能源系統(tǒng)和設備，熟悉電力交易市場的規(guī)則，掌握復雜調控算法，具備大數(shù)據(jù)產品開發(fā)的各類技術人才。因此企業(yè)在規(guī)劃和布局虛擬電廠的過程中，需要有針對性地培養(yǎng)一批具備對能源、設備、交易、模型和算法熟悉的技術人才，以確定的技術優(yōu)勢，打造核心競爭力，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

以確定的生態(tài)理念，確定商業(yè)的模式

虛擬電廠商業(yè)版圖的建設，不僅涉及可調節(jié)資源的高效聚合和復雜的優(yōu)化調控算法的開發(fā)，平臺的價值也不僅是聚合可調節(jié)資源參與電網(wǎng)互動帶來的收益，更在于平臺所匯聚的海量資源、客戶及數(shù)據(jù)可以給各方帶來的衍生價值。

因此虛擬電廠技術平臺厲害的不是平臺本身，而是鏈接用戶的能力和超預期服務，就好像滴滴通過平臺匯集了千萬輛可調度的車輛，美團通過平臺匯集了千萬個騎手，虛擬電廠與這兩者有異曲同工之妙，都是通過信息化協(xié)調，將資源高效優(yōu)化利用，本質上是構建了一個能源共享平臺，通過能量流調度、信息流通訊及資金流分配，實現(xiàn)平臺生態(tài)。

支付寶、微信等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功已經證明，社會化企業(yè)才是打造生態(tài)，顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新商業(yè)模式的強者。因此，社會化企業(yè)在規(guī)劃和布局虛擬電廠的過程，要敢于確定生態(tài)的發(fā)展理念，以生態(tài)的力量實現(xiàn)高度分散、碎片化的可調資源匯聚和各種虛擬電廠相關技術的凝聚。同時，依托平臺所匯聚的用戶、生態(tài)合作伙伴和平臺所積累的軟硬件設備資源、模型算法工具、金融等資源，通過開放共享服務，連接用能用戶、各類軟硬件開發(fā)商、各細分領域能源服務商、售電公司、投融資機構等產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)生態(tài)伙伴，在無限可能的互聯(lián)網(wǎng)平臺經濟中，確定自己的商業(yè)模式。

編后語

至此，關于“走進虛擬電廠”的系列文章到此就該結束了。但是，我們的虛擬電廠星辰大海航程才剛剛開始。最后，祝愿大家能夠以“在不確定中尋找確定”的極大智慧，構建“化實為虛”的資源優(yōu)勢和“化虛為實”的技術實力，打造虛擬電廠新業(yè)態(tài)、新模式，共同推進虛擬電廠產業(yè)的發(fā)展。