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從2015年工作會(huì)看能源企業(yè)哪家領(lǐng)導(dǎo)水平高(電力篇)

2015-02-25 21:08:14 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
導(dǎo)讀:春節(jié)將至,各家能源企業(yè)的2015年工作會(huì)陸續(xù)開(kāi)的差不多了。工作會(huì)上講的可不是廢話,企業(yè)水平高下一目了然。今天我們來(lái)逐個(gè)評(píng)點(diǎn)一下(電力企業(yè)篇),看哪家有新意哪家很無(wú)聊!來(lái)源:能見(jiàn)派微信 作者:劉麗


一帶一路中國(guó)電建

搭上習(xí)李春風(fēng),全球化不是一個(gè)夢(mèng)

時(shí)間:2月9日

地點(diǎn):北京

2014年發(fā)展目標(biāo)全面完成:連續(xù)第三年入圍世界“500強(qiáng)”,獲評(píng)“中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作先進(jìn)單位”。完成國(guó)內(nèi)水電裝機(jī)投產(chǎn)1640.48萬(wàn)千瓦,占全國(guó)水電裝機(jī)的80%以上,在海外水電裝機(jī)投產(chǎn)111.4萬(wàn)千瓦。基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)拓展取得佳績(jī),相繼中標(biāo)并承建了一批重點(diǎn)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17.1%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.9%、新簽合同額同比增長(zhǎng)14.6%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值同比增長(zhǎng)30.1%、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比增長(zhǎng)35.4%,各業(yè)務(wù)板塊均整體盈利。其中海外經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在總額中的占比分別達(dá)24%、36%、45%。

 中國(guó)電建信息化建設(shè)

完成兩級(jí)總部整合,減少管理層級(jí);水電、風(fēng)電勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)注入方案獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)支持,整體改制上市工作取得階段性、決定性成果。投資業(yè)務(wù)板塊規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),效益貢獻(xiàn)繼續(xù)提升,成為結(jié)構(gòu)調(diào)整新引擎。

2015年目標(biāo):“積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保增長(zhǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效”。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、推進(jìn)全球化發(fā)展、大力發(fā)展非傳統(tǒng)業(yè)務(wù),依舊是中國(guó)電建今年的重頭戲,全面深化改革,推進(jìn)資本運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),著力提升管理也將一如既往。“十三五”收官在即,要結(jié)合國(guó)家和地方“十三五”規(guī)劃,及時(shí)組織研究,制(修)定發(fā)展戰(zhàn)略,編制2016~2020年發(fā)展規(guī)劃。

穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)國(guó)電集團(tuán)

聽(tīng)黨的話跟黨走,光說(shuō)不做啥不說(shuō)要做啥,沒(méi)勁

時(shí)間:1月27~28日

地點(diǎn):北京

2014年經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)歷史最好水平,全面完成全年任務(wù)和國(guó)資委考核目標(biāo)。2014年以來(lái),國(guó)電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸,著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。優(yōu)質(zhì)資源加快向大型高效煤電、大型優(yōu)質(zhì)水電和風(fēng)電傾斜。堅(jiān)持效益優(yōu)先、量力而行,完善投資管控體系,全年投資規(guī)模控制在預(yù)定目標(biāo)以?xún)?nèi)。

 國(guó)電集團(tuán)信息化建設(shè)情況

2015年:“繼續(xù)深化‘做強(qiáng)主業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)’這篇文章。做強(qiáng)主業(yè),就是要以國(guó)家能源發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),集中優(yōu)勢(shì)資源,做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè),以綠色發(fā)展為方向,以科技進(jìn)步為支撐,以盈利提升為目標(biāo),依靠創(chuàng)新培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。”國(guó)電集團(tuán)董事長(zhǎng)喬保平在談到下一步工作時(shí)指出,“要堅(jiān)持效益優(yōu)先、量力而行,沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上,偏離主業(yè)、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈的事情堅(jiān)決不干,關(guān)系投資、權(quán)力投資、人情投資堅(jiān)決不搞。”對(duì)于發(fā)展混合所有制,“不超前,不搶跑,不設(shè)置時(shí)限要求,不設(shè)置比例標(biāo)準(zhǔn),不搞‘一刀切’”,“把握好改革的節(jié)奏和力度”。喬保平強(qiáng)調(diào):“要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭。行穩(wěn)致遠(yuǎn),2015年,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),穩(wěn)是第一位的。”


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責(zé)任編輯:葉雨田

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