【成就盤點】國家電投重組后 彎道超車又一核電巨頭誕生
今天我們從核電強國，揚帆遠航說起……2015年一艘實力雄厚的全產業鏈核電航母全新亮相，核電優勢資源的強強聯手實現了產業能力的跨越式提升，自此，合并重組后的國家電投成為我國核電矩陣的重要一極。聚焦核心主
重組前
原中電投和國家核電優勢突出，也各有短板。
原中電投是在五大發電集團中唯一擁有核電運營資質的企業，并擁有多個內陸和沿海核電廠址資源，但核電設計力量薄弱。
國家核電是美國第三代核電技術AP1000的受讓方，也是國產第三代核電技術CAP1400牽頭實施單位，核電設計研發能力強，但沒有核電運營資質。
重組后
在保留原國家核電平臺的基礎上，原中電投核電資產全部注入國家核電，建立了集技術開發、工程建設、投資運營于一體的核電全產業鏈子集團，國家核電資產從400億元上升到1200億元。
業內普遍認為，這次聚優互補的重組是國家用最快捷、最經濟的方式打通了三代核電自主化技術的產業鏈，是對核電行業國有資本布局的一場戰略性調整。中國核電領域就此形成三足鼎立的新格局。
于國家電投而言，具備核電全產業鏈發展的優勢后，還必須進一步做強并發揮核電產業的核心主力作用，將企業打造成為我國核電技術攻關的重要力量，成為我國在全球核電市場競爭中的主力軍。
重組而生的國家電投將"以核電等先進能源技術創新為驅動"列為集團發展總體戰略的首位；將"完成國家戰略任務，做核電自主化發展的引領者"作為目標導向。
2016年初
國家電投召開專題會議，謀劃核電在"十三五"時期的發展。
國家電投董事長、黨組書記王炳華強調，"核電發展是國家電投的重中之重，要堅持舉全集團之力發展好核電。"
2017年
國家電投年度工作會議上，王炳華再次強調
"必須著眼長遠，切實擔負起國家使命，把核電打造成為集團最突出的競爭力。"定位發展坐標，創新驅動引領，集中發力造就了核電產業的跨越式發展。
核電業務投資占比逐年提高
2016年，核電產業計劃投資達158.88億元，占國家電投總投資的26.2%。截至目前，核電裝機448萬千瓦，控股在建核電機組474萬千瓦，參股運行核電機組108萬千瓦。
創新開發世界領先的核電技術
設立國家核能研發中心，建立國家核能研發平臺，構建涵蓋12個關鍵技術領域的完整學科體系，形成核心技術秘密383項，形成新產品、新材料、新工藝、新裝置179項。
提升核電全產業鏈能力，促進我國三代核電產業鏈形成
國家電投具備了科研創新、工程設計、建設管理、電站運行、電站壽期服務等核電產業關鍵能力，建成了核電標準、合格供應商等產業體系。核電產業巨艦以堅定的航向、完備的體系、強勁的動力穩健前行。
三代核電自主化
十年深耕成就中國品牌
十年可造就巨變，十年可成就大業。承擔著高起點引進世界核電先進技術，高起點實現我國三代核電自主化發展的重任，國家核電走過了十年的深耕求索路。
十年前
國家核電因三代核電自主化的國家戰略而生，自此發揮著我國三代核電自主化、產業化、國際化的主體、載體與平臺作用。重組后，國家電投持續強化三代核電自主化引領作用，加速科技攻關和創新成果落地，推動三代核電標準化、批量化、系列化發展。
十年間
引進、消化、吸收、再創新，國家核電攻克了一系列技術難題和工程挑戰，將AP1000三代核電技術由圖紙變為現實，終于掌握具有自主知識產權的三代核電技術，打造強國利器，成就國家品牌，推動我國從核電大國向核電強國轉變。
西方取經、為我所用
AP1000技術引進與設備國產化目標全面實現
國家核電成功解決業界矚目的AP1000主泵問題，完成全部技術轉讓與AP1000國產化標準設計。依托項目三門1號、海陽1號機組裝料在即，預計年內實現并網發電。依托項目的最終投產運行將為AP1000機型后續機組的批復奠定基礎，拉開國內三代核電機組自主化、標準化、批量化建設的大幕。
責任編輯：lixin
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