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能源生產(chǎn)商開始向綜合能源服務商轉(zhuǎn)型

2018-10-22 09:23:41 第一財經(jīng) 作者:高歌  點擊量: 評論 (0)
能源領域碎片化、靈活化與低碳化的需求,催生智慧能源的形成。在這樣的背景下,能源領生產(chǎn)商的目光從以往的投資轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理,并開始向綜合能源服務商轉(zhuǎn)型。

能源領域碎片化、靈活化與低碳化的需求,催生智慧能源的形成。在這樣的背景下,能源領生產(chǎn)商的目光從以往的投資轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理,并開始向綜合能源服務商轉(zhuǎn)型。

10月20日,在2018年智慧能源發(fā)展高峰論壇上,協(xié)鑫智慧能源正式推出以風、光、儲,天然氣為主的多能分布式能源供給為基礎,以區(qū)域外部電源接入為補充的“鑫能云”體系,構建“電網(wǎng)、熱網(wǎng)、氣網(wǎng)、信息網(wǎng)”在內(nèi)的區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)平臺。

“協(xié)鑫集團明年起從上游的硅料到硅片、組件、系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力,技術進步推動光伏發(fā)電不再依賴國家的補貼。明年西部大型的太陽能發(fā)電基地,解決了電力送出,可以大力的發(fā)展。”協(xié)鑫集團董事長朱共山在上述會議表示。

此外,協(xié)鑫明年還將全面進入電動汽車的超級充電站領域,開始電動汽車的運營,特別是切入物流電動貨運。協(xié)鑫希望借此向移動能源與智慧能源延展。而物聯(lián)網(wǎng)以及能源互聯(lián)網(wǎng)技術是將碎片化技術串聯(lián)起來的關鍵。

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除了協(xié)鑫集團,國家電網(wǎng)也已經(jīng)將能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為自身發(fā)展戰(zhàn)略定位,隨著新能源與儲能的發(fā)展,在發(fā)電和用電的中間環(huán)節(jié)提供服務。

何為智慧能源

“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源是將互聯(lián)網(wǎng)與能源生產(chǎn)、傳輸、存儲、消費以及能源市場深度融合的新業(yè)態(tài)。

“十三五”規(guī)劃綱要明確提出,積極構建智慧能源系統(tǒng)。推進能源與信息等領域的新技術深度融合,統(tǒng)籌能源與通信、交通等基礎設施網(wǎng)絡建設,建設“源—網(wǎng)—荷—儲”協(xié)調(diào)發(fā)展、集成互補的能源互聯(lián)網(wǎng)。

研究認為,能源互聯(lián)網(wǎng)借助先進技術、信息技術和市場化手段,打破能源價值鏈各環(huán)節(jié)的割裂狀態(tài),實現(xiàn)能源的全互動和全融合,驅(qū)動要素在跨環(huán)節(jié)的配置,是跨界的融合創(chuàng)新,也是促進能源供給側(cè)結構性改革,實現(xiàn)我國新能源發(fā)展的有效途徑。

“縱觀能源的發(fā)展,特別是電力的發(fā)展,我們經(jīng)歷過集中式、大容量的大電廠、大電網(wǎng),目前我認為要往分布式、小容量發(fā)展。大電網(wǎng)主要是遠距離、集中式,特別是’電從遠方來’,我覺得我們以后要面臨’電從身邊產(chǎn)生’的轉(zhuǎn)變。”協(xié)鑫智慧能源股份有限公司總裁費智表示:“這些轉(zhuǎn)變都正在進行,隨著光伏、風電的占比逐漸擴大,成本越來越低,輔以儲能、微電網(wǎng)等技術的發(fā)展,‘互聯(lián)網(wǎng)+’智慧能源是大勢所趨且不可逆轉(zhuǎn)。”

在國際能源署署長高級顧問楊雷看來,可再生能源新增的發(fā)電已經(jīng)能夠滿足全球大部分新增電力需求,低碳化、清潔化的趨勢已經(jīng)成為不可阻擋的潮流,同時也愈發(fā)體現(xiàn)出分散化與智能化的特征。

根據(jù)國際能源署綜合平均成本情況,在技術進步的驅(qū)動之下,過去十年中,風電綜合成本降低了70%,光伏降低了80%。根據(jù)國際能源署的預測,從2020年到2030年,在全球范圍內(nèi)的不同區(qū)域中(速度不一致),光伏將會成為最便宜的發(fā)電方式。而伴隨著可再生能源的持續(xù)降本,數(shù)據(jù)存儲,帶寬和傳感器成本降低更甚,出現(xiàn)了95%,甚至97%、98%的成本降低,可再生能源以及數(shù)據(jù)服務成本的大幅降低,構成了討論智慧能源與相關服務的發(fā)展的先行條件。

“隨著今后光伏的補貼降低,上述趨勢會愈發(fā)明顯,到明年預計超過一半的光伏新增裝機會是分布式的,綜合天然氣的分布式和儲能的發(fā)展,愈發(fā)構成新的發(fā)展情景。”楊雷表示。

以需求側(cè)為導向

“從2015年開始,能源消費的增速一直在放緩,綠色低碳的需求對能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型提出很高的要求。人們對于能源需求的關切點也出現(xiàn)變化,一些傳統(tǒng)能源企業(yè)處于盈虧平衡點,因此在尋求新的增長點與增長空間。同時,新的玩家也正在進入能源行業(yè),構成新的業(yè)態(tài)。”國家電力規(guī)劃總院總工程師陳錚表示。

在能源領域的主力企業(yè)中,有能源主業(yè)的企業(yè),也有從事能源裝備、能源設計的企業(yè),此外還有公共服務企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等,而分布情況則是新舊玩家,各占一半。

在能源智能化的生產(chǎn),能源的輸配、能源的消費等環(huán)節(jié)中,入局的新玩家的關注點基本集中在能源消費領域,具體而言是能源的交易、綜合管理或者園區(qū)服務等方面。

在能源交易類型中,目前比較多的是售電,這樣吃差價的模式相對簡單,故而涌入的售電企業(yè)較多。綜合管理的運維服務領域則較為小眾,因為大型企業(yè)都配有相關的運維隊伍,還有一些企業(yè)希望成為輸配電的服務商。

在園區(qū)服務管理方面,西門子分布式能源系統(tǒng)總經(jīng)理盧嘉為將提供能源服務總結為因地制宜、用戶導向、確定合理邊界、模擬先行方案、在數(shù)據(jù)基礎上互聯(lián)互通,進而實現(xiàn)智慧賦能。

“有關能源服務目前在國際上尚未形成成熟的概念,歐洲很多企業(yè)把自己的名字都改掉了,有些甚至是百年企業(yè),盡管這些企業(yè)都想實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型,但是他們的內(nèi)涵與外延都不盡相同。”楊雷稱。

核心則是能源服務都應以需求為導向。應從過去的單純以最低成本供能,到以能源消費者的實際需求為出發(fā)點來提供綜合性的能源服務。

“以特斯拉為例,比起汽車制造商,特斯拉的身份更像是能源服務商。而中國的例子則是遠景能源和是新奧泛能網(wǎng),都提出了相應的以大數(shù)據(jù)為核心的理念。”楊雷表示。

而在提供能源服務的過程中,除了政策的制定、地方政府的推動,更重要的是需要來自技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

能源互聯(lián)網(wǎng)平臺若能夠明確商業(yè)伙伴以及用戶等諸多方面在平臺上獲取的好處,才能進一步推動平臺的發(fā)展,從而幫助能源企業(yè)在平價乃至競價時代,提升掘金與抵御風險的能力。

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責任編輯:仁德財

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