短短一年，戰略領航，頂層設計的智慧之光照亮了公司全面創先的宏偉征程。公司以中長期發展戰略為引領，基于對公司現狀的清醒認識，直面差距，抱定“越是落后，越要創先”的堅定信念，聚焦核心業務和關鍵指標，強基礎，謀長遠，出臺了全面創先的總體方案，構建了“1+N+1”的全面創先工作體系。省公司、供電局、專業分子公司、縣公司、供電所，各層級目標明確、職責定位清晰、指標措施具體，形成了縱向到底、橫向到邊，上下相應、齊頭并列、協同一致的全面創先“大格局”。

短短一年，全員行動，全面創先凝聚起了全體員工最廣泛的智慧與力量，成為全面創先的強大動力。員工觀念的變革促進了管理的提升，激活了創新的源泉，內化為更高標準的日常工作。“1+2+1”的“尋甸模式”成為全南網偏遠地區、基礎薄弱地區以“軟實力”開辟創先之道的典范；曲靖局一體化作業標準體系在基層班組落地樹立了標桿。全體干部員工圍繞堅定不移抓落實，持之以恒促創先這條工作主線，立足崗位、謀事盡責，把問題鎖定在手頭的活計上，把工夫下在平時的工作中，把心思放在更好為客戶服務身上，精神面貌、工作狀態、工作水平發生了巨大的變化。“沖金”“沖鉆”“降損”“規范化”“更高標準”“持續提升”等等，已經成為公司干部員工工作和學習中的積極行動和高頻詞匯。

今年是公司創先落實年，要完成全年既定目標，推進各項工作要求更高、難度更大、任務更重、形勢更復雜。轉眼一年光陰已經過半，“行百里路者半九十”。創先既是攻堅戰，更是持久戰。“想到”與“得到”之間，必由之路是“做到”。對公司干部員工而言，抓好落實，不僅是責任、紀律的要求，也是能力、水平的試金石，更是對作風、意志的考驗。對創先工作沾沾自喜、盲目樂觀，或淺嘗輒止、止步不前，或畏難觀望、推進乏力，都是對創先工作不作為、不落實的表現。我們唯有以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，像釘釘子一樣，用狠勁、用恒勁，踏踏實實履職盡責，實實在在崗位創先，干實干好每一項工作，才能實現年度工作目標。

《道德經》說：“勝人者力，自勝者強”。如果我們都能樹立自己是“崗位創先法人”的意識，全身心進入“創先工作模式”，把“今天要比昨天好、明天更比今天好”當成一種職業素養和工作常態，腳踏實地，耐住性子、靜下心來，俯下身子、干出活來，全面創先快馬加鞭，落實工作馬不停蹄，在全面創先的大舞臺上，以實干施展才華，以實干成就事業，以實干放飛夢想，戰略目標必定在我們的手中實現。       本報評論員