摘要：隨著有色冶煉行業(yè)大規(guī)模工業(yè)化的迅猛發(fā)展，電解鋁機(jī)電設(shè)備在電解生產(chǎn)中扮演了重要的角色，無(wú)論是冶煉生產(chǎn)線(xiàn)、多功能天車(chē)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、凈化輸送系統(tǒng)、陽(yáng)極組裝系統(tǒng)，鑄造系統(tǒng)均大量使用了機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備已經(jīng)與傳統(tǒng)意義上的單純機(jī)械、電氣設(shè)備大相徑庭，而是轉(zhuǎn)換成高度機(jī)械、電氣、液壓、氣動(dòng)等系統(tǒng)混合的設(shè)備體系，自動(dòng)化，一體化程度高，加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的管理，掌握和有效運(yùn)行，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固本之基，價(jià)值創(chuàng)造之源。

機(jī)電設(shè)備管理水平的高低會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用壽命造成一定的影響，微觀上不僅直接影響機(jī)電設(shè)備使用壽命，增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)維成本、修理次數(shù)及修理費(fèi)，宏觀上也將影響電解冶煉生產(chǎn)流程的計(jì)劃組織、實(shí)施，難以保證生產(chǎn)流程可持續(xù)需要。在實(shí)際設(shè)備管理工作中許多生產(chǎn)單位由于電解車(chē)間、維修車(chē)間、輔助車(chē)間細(xì)分，設(shè)備操作工作與維修工種細(xì)分、勞務(wù)外包、維修外包等原因，存在著“只使用不管理”、“管機(jī)電設(shè)備不管人”和“管人不管機(jī)電設(shè)備使用”，“操作使用的不管維護(hù)”、“管維修的不管保養(yǎng)”等多種管理脫節(jié)傾向，只強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的服務(wù)，而忽略管理工作，這與電解鋁企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化完全成本競(jìng)爭(zhēng)力的成本戰(zhàn)略相背離。

1、機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因

1.1管理機(jī)構(gòu)與管理制度不夠完善

要想做好機(jī)電設(shè)備管理工作，就必須構(gòu)建一套完善的、切實(shí)可行的管理機(jī)構(gòu)，明確劃分各機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，這是確保機(jī)電設(shè)備管理工作正常運(yùn)行的前提。然而，最近幾年來(lái)，由于受到了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致大宗商品銷(xiāo)量不斷下降，國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本與市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)電解鋁企業(yè)為了能夠生存下去，不斷的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有的甚至是不設(shè)置設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備管理員。最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備組織管理水平進(jìn)一步降低，設(shè)備管理人員不固定，經(jīng)常有調(diào)動(dòng)等諸多現(xiàn)象的發(fā)生。有的企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在錯(cuò)誤，一味的強(qiáng)調(diào)工藝，忽視了設(shè)備，認(rèn)為只要電解冶煉技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了保證，降低成本是關(guān)鍵，機(jī)電設(shè)備的管理屬于電解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的范疇，管理部門(mén)與基層單位只負(fù)責(zé)聯(lián)系備品備件的采購(gòu)及其服務(wù)，由于他們的這種認(rèn)識(shí)，使得管理層與操作層之間發(fā)生了嚴(yán)重的脫節(jié)，服務(wù)較多，而管理控制卻很少，設(shè)備管理水平難以有所提高。

大部分的電解鋁冶煉企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建一套完善的、有效的機(jī)電設(shè)備管理制度，這一現(xiàn)象主要在民營(yíng)企業(yè)中最為多見(jiàn)。管理機(jī)電設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料的力度不夠，設(shè)備管理工作沒(méi)有制度可依，管理較為紊亂，部分民營(yíng)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了新機(jī)電設(shè)備之后，沒(méi)有制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)具體的操作規(guī)則與流程，管理不夠細(xì)致，時(shí)常發(fā)生各種因設(shè)備引起的事故。雖然國(guó)有電解鋁企業(yè)的制度相對(duì)比較完善，但是機(jī)電設(shè)備管理制度流于形式，實(shí)際執(zhí)行薄弱。

1.2機(jī)電裝備不夠先進(jìn)，盲目的購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

當(dāng)前，隨著電解鋁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，之前的成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸的變?yōu)榱巳瞬排c機(jī)電設(shè)備管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。并且，由于各種高新技術(shù)裝備的崛起，有的企業(yè)現(xiàn)在所擁有的設(shè)備滯后，會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)組織硬件、裝備水平，提高了設(shè)備運(yùn)行維修成本，從而降低了企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力。其次，有部分電解鋁企業(yè)為了將設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，不經(jīng)任何思考，盲足的購(gòu)置大型機(jī)電設(shè)備一體化生產(chǎn)線(xiàn)，比如，有的民營(yíng)企業(yè)購(gòu)置了自動(dòng)化陽(yáng)極生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有充分的考慮到其會(huì)受到生產(chǎn)場(chǎng)地、操作人員素質(zhì)等一系列因素的影響，實(shí)際使用后，陽(yáng)極組裝成本費(fèi)用要比簡(jiǎn)易陽(yáng)極組裝生產(chǎn)成本高很多，從而使得設(shè)備利用率不斷降低，成本較大，進(jìn)而給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3相應(yīng)管理與維護(hù)工作者的綜合素質(zhì)水平不夠優(yōu)秀

在電解鋁冶煉行業(yè)中，開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)修理的工作者所具備的文化水平都極其低下，絕大部分的在崗人員都只有初中、高中或者是高職文憑，而且還有許多工作者并不是專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，到崗后又未組織及參加過(guò)與實(shí)際情況極其貼合的專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，如此導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的整個(gè)領(lǐng)域均具備著極高的安全威脅。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度的措施

2.1健全管理體制，完善規(guī)章制度

當(dāng)前，應(yīng)盡快構(gòu)建完善的設(shè)備管理體制與網(wǎng)絡(luò)，作為職能管理部門(mén)主要承擔(dān)機(jī)電設(shè)備管理工作，以創(chuàng)建出企業(yè)級(jí)、車(chē)間級(jí)、分廠級(jí)這三級(jí)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化體系，每一級(jí)都必須安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人員。構(gòu)建一批責(zé)任心強(qiáng)、高效設(shè)備管理與檢查維修隊(duì)伍，以確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全、高效、經(jīng)濟(jì)。所制定的設(shè)備管理制度、維修保養(yǎng)制度以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不僅要完善，而還要是精簡(jiǎn)和高效的，與企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際需求相適應(yīng)，不能只流于形式，對(duì)于制度的實(shí)際執(zhí)行情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行必要的檢查。

2.2制度化機(jī)電管理制度

首先，根據(jù)國(guó)家對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)定，以及結(jié)合電解鋁冶煉企業(yè)的實(shí)際情況，電解鋁冶煉企業(yè)工作人員需要嚴(yán)格擬定井下機(jī)電設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，并完善檢修制度的巡回工作。制度化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)工作人員，對(duì)于規(guī)章制度的實(shí)施，需要監(jiān)督人員的嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理工作，必須要做到程序化、制度化以及規(guī)范化。

其次，各電解鋁冶煉企業(yè)在保證自身經(jīng)濟(jì)效益前提的情況下，需要逐步淘汰老舊設(shè)備、落后機(jī)械，避免這些設(shè)備對(duì)工作人員造成不要的傷害，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)，需要及時(shí)引進(jìn)，從而確保工作的安全、可靠、順利的進(jìn)行。

最后，制度化礦井檢修計(jì)劃。在電解鋁冶煉企業(yè)中每個(gè)月都會(huì)對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修工作，每年需要對(duì)其進(jìn)行四次大修工作，檢修計(jì)劃中包括的項(xiàng)目比較多，比如內(nèi)容檢修、組織施工、技術(shù)更新以及安全運(yùn)行等。對(duì)于管理制度的制度化，有利于機(jī)電設(shè)備的檢修工作順利進(jìn)行，而且可以提高機(jī)電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。

2.3引進(jìn)先進(jìn)人才、提高管理隊(duì)伍素質(zhì)

為了保證電解鋁冶煉行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司必須要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技術(shù)的人才。對(duì)于電解鋁冶煉行業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作，企業(yè)必須要引進(jìn)當(dāng)代的管理人才，在工作人員上崗之前一定要做好人員培訓(xùn)工作，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，公司應(yīng)該注重培養(yǎng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，還需要對(duì)優(yōu)秀工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課，力爭(zhēng)將他們培養(yǎng)成技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀管理人才。通過(guò)多種方式，保證工作人員將理論知識(shí)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，從而全面、實(shí)效的保證機(jī)電設(shè)備的管理工作。此外，電解鋁冶煉行業(yè)還可以通過(guò)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定工作實(shí)現(xiàn)工作人員的激勵(lì)作用，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的提高工作人員的工資待遇。

總之，機(jī)電設(shè)備管理是電解鋁冶煉行業(yè)的管理中的重要工作之一，要時(shí)刻將設(shè)備運(yùn)行高效、資源配置高效作為最終目標(biāo)，做好維修、保養(yǎng)，管理工作，提高自身素質(zhì)與能力，只有這樣，機(jī)電設(shè)備管理工作水平才會(huì)真正提高，才會(huì)使得電解鋁冶煉企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

(黃立乾 廣西百礦鋁業(yè)有很公司)

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