電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)是在公司層面橫向數(shù)據(jù)通道(SG-CIM、ESB)、國網(wǎng)總部與公司間縱向數(shù)據(jù)通道(DXP、ESB)暢通的基礎(chǔ)上，按照國網(wǎng)公司規(guī)定的頻度和質(zhì)量要求，將從公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)、供電電壓自動采集系統(tǒng)、調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)(整合EMS和OMS)和用電信息采集系統(tǒng)集成的電能質(zhì)量數(shù)據(jù)，接入系統(tǒng)主站集成模塊并完成與國網(wǎng)總部的縱向交換，最終實現(xiàn)公司電網(wǎng)電壓、電網(wǎng)頻率、供電電壓、輸變電設(shè)備狀態(tài)切換、供電臺區(qū)停復(fù)電信息等數(shù)據(jù)的自動采集和輸變電系統(tǒng)可靠性、供電可靠性指標數(shù)據(jù)的在線計算。

為確保系統(tǒng)建設(shè)實施任務(wù)的良好完成，該公司認真落實國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，成立以王國春副總經(jīng)理為組長、蔡宏毅總經(jīng)理助理為副組長的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和以安監(jiān)部主任為組長、各相關(guān)專業(yè)部門和單位負責人為成員的工作小組，加強領(lǐng)導(dǎo)、完善機構(gòu);組織深入研討國網(wǎng)公司印發(fā)的系統(tǒng)典型設(shè)計和數(shù)據(jù)集成規(guī)范，按照公司相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實際，分系統(tǒng)編制集成方案，會商編制整體建設(shè)方案，明確責任、細化排版;建立各相關(guān)專業(yè)部門、單位周工作匯報和工作小組雙周協(xié)調(diào)例會制度，掌控建設(shè)實施工作進度，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的各項問題，強化協(xié)同、快速推進;加強與國網(wǎng)電科院、中國電科院、國網(wǎng)信通公司等項目實施單位的溝通聯(lián)系，加大對南瑞信息、南京新聯(lián)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)支撐單位的督導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，確保數(shù)據(jù)通道暢通穩(wěn)定，主站模塊運行穩(wěn)定，集成接口規(guī)范完善，系統(tǒng)改造標準規(guī)范。公司運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部等專業(yè)部門和信通公司積極主動，抽調(diào)專人、整合資源，大力配合建設(shè)實施具體工作，為系統(tǒng)成功上線試運行付出了努力。

電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)的成功上線試運行，為公司提供了高度集成的電能質(zhì)量監(jiān)測信息化平臺，建立了基于需求的電能質(zhì)量在線監(jiān)測機制;公司電能質(zhì)量管理將更加透明，公司電能質(zhì)量管理水平將得到進一步提升，公司質(zhì)量管理體系將更加完善。