但大面積的安裝智能逆變器和通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是有代價的，數(shù)億美元的費用被分?jǐn)傇陔娰M里，導(dǎo)致德國如今的電價比2002年貴了一倍，達(dá)到40美分一度，這幾乎是美國伊利諾伊斯州電費價格的4倍。即便是這樣，德國政府依舊覺得負(fù)擔(dān)太重，在今年1月的一次德國政府會議上，能源部長加布里亞說：“去年花在用電戶設(shè)備改造上的錢是325億美元，太龐大了，政府必須在發(fā)展新能源和產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之間尋找一個平衡點”，所以德國政府將太陽能補貼砍掉了25億美元。

        盡管如此，還是有很多國家在學(xué)習(xí)德國的模式，以便在維護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定運行的前提下，讓可再生能源發(fā)更多的電。

       這就引發(fā)了另一個實質(zhì)性問題，針對新能源并網(wǎng)所進(jìn)行的電網(wǎng)升級改造，這筆巨大的花費應(yīng)當(dāng)從何處出?

分?jǐn)偛⒕W(wǎng)成本的爭論

        今年1月，美國的德克薩斯州電網(wǎng)運營商計劃投入數(shù)十億美元改造電網(wǎng)以應(yīng)對用電需求增長，改造中還有一部分，是為了將清潔的風(fēng)電從遙遠(yuǎn)的山區(qū)送到城市。同時，康涅狄格、馬塞諸塞等州預(yù)計在2017年，將關(guān)停部分燃煤電廠和核電廠，那里電網(wǎng)運營商也不得不進(jìn)行電網(wǎng)投資改造，以應(yīng)對新能源并網(wǎng)、需求增長、缺電等問題。

       用戶想要清潔能源，但要符合他們的承受范圍，同時電廠和電網(wǎng)也要維持運營和投資成本，電力監(jiān)管部門和政府就不得不在兩者之間找到一種平衡關(guān)系。

        比如在上文提到的福特科林斯小城所在的科羅拉多州，用太陽能自發(fā)電的家庭提出，要以10.5美分的電價計算他們回售給電網(wǎng)的剩余太陽能電量，他們希望自建家庭電站的成本，可以通過提高回售電價的方式賺回來，但電網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為自己為了迎接新能源并網(wǎng)和維持電網(wǎng)穩(wěn)定也投入很多，必須抵消部分投資和維護(hù)成本，所以這個新能源的回售電價應(yīng)該是4.6美分。雙方爭執(zhí)不下，等待監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)部門的裁決。

電廠何去何從？

       當(dāng)福特科林斯小城朝著減排80%的目標(biāo)前進(jìn)時，整個變革中的關(guān)鍵角色——當(dāng)?shù)仉娏驹谧鍪裁矗麄冊摵稳ズ螐哪?

      首先必須說明，福特科林斯只是一個實驗性的案例。根據(jù)美國能源信息機構(gòu)“2013國際能源展望”的相關(guān)數(shù)據(jù)，即便到了2064年，大型燃煤電廠仍舊將是世界范圍內(nèi)用電的最主要來源之一。“電廠投資巨大，一旦投入在那里，就很難遷移或是放棄，這是發(fā)展中的必然。”

        美國加州電力能源研究院的蓋林斯認(rèn)為，就像通訊領(lǐng)域無數(shù)個固定電話最終被移動方便的手機取代一樣，就像曾經(jīng)昂貴的個人電腦最終被平板電腦甚至智能手機替代一樣，電力能源領(lǐng)域的分布式與智能化也是很難逆轉(zhuǎn)的大趨勢。只能夠通過技術(shù)和設(shè)備的升級和應(yīng)用，使得電廠、電網(wǎng)都能夠更好地掌握用戶用電需求情況，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行運維;要依靠先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備對電網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)控，甚至還要具備應(yīng)對外力破壞、網(wǎng)絡(luò)黑客、大停電等突發(fā)事件的能力。“電力行業(yè)的美好未來，要靠那些你想象得到的新興技術(shù)。”蓋林斯說。

        福特科林斯電力公司旗下有兩家燃煤電廠，如今他們正在進(jìn)行升級改造，將燃煤機組改造成聯(lián)合循環(huán)燃?xì)獍l(fā)電機組。同時，該市電力公司也在積極投資風(fēng)力和太陽能發(fā)電。“畢竟這里是全美最宜居城市，前途仍舊光明。”電廠員工說。
“微電網(wǎng)”案例

       2007年，印度年輕企業(yè)家賈奈什˙潘迪和拉特奈什˙亞達(dá)夫采用稻谷殼作為生物質(zhì)原料，幫助擁有2000人口的偏遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)德姆古哈實現(xiàn)了電氣化。

        項目運行不到5個月，德姆古哈的居民不但已經(jīng)擁有了足夠的電力為手機充電，并且每家每戶都安裝了兩盞節(jié)能熒光燈，每晚可以照明6至8個小時。兩人與曾在弗吉尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理的馬諾伊˙辛哈聯(lián)合成立了谷殼電力系統(tǒng)公司。目前，該公司已經(jīng)擁有80多個微型發(fā)電廠，為印度、烏干達(dá)和坦桑尼亞約20萬居民提供電力。

德姆古哈的成功經(jīng)驗表明，即使是每月生活支出只有15至80美元的貧困家庭，也愿意支付100盧比(約1.6美元)或更