匯報會上，資產管理系統、營銷管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統牽頭建設部門分別匯報項目建設管控情況，試點單位班組人員進行現場操作演示；廣東電網公司作為業主項目部代表，匯報了系統試點建設及推廣情況；公司信息部匯報了信息化項目管理及技術平臺建設情況。據了解，創先進入“深水區”后，業務與信息融合不足成為制約管理提升的難題，公司黨組對此高度重視，在2013年9月、12月相繼召開兩次業務分析和橫向協同會議，推進業務梳理和流程再造，明確提出“務必確保2014年底企業級信息系統實現上線試運行”的目標。緊接著公司2014年度工作會議向全網發出了動員令：“今年的主要任務是一體化管理攻堅，重點是抓好兩個建設，即一體化作業標準體系建設及一體化企業級應用系統建設。”歷時一年，全網上下齊努力，先后投入上萬人，拉開了“6+1”信息系統建設“攻堅戰”，至年底全面完成了各系統的試點建設。

 

“從梳理業務流程、軟件開發，到上線試運行，這是一場規?？涨暗拇髸?。”在聽取工作匯報并觀看系統演示后，趙建國充分肯定并高度表揚一年來，各綜合管理委員會、系統開發建設及試點應用參與單位和部門的艱苦努力和卓越貢獻。他說，信息化水平本質是管理水平，這一年來，建設系統、推進信息化的過程倒逼了一體化、規范化管理水平的提升，系統建設總體達到了預期效果。

 

“先遣隊搶占了山頭，還需大部隊迅速跟進鞏固。”趙建國指出，必須清楚看到企業管理距國際先進水平還有差距，從憑經驗干活、憑習慣作業轉變到規范干事、規矩干活還需要過程。下一步必須在系統推廣應用、強調執行上下功夫。只有在推廣應用中才能不斷改進完善，進一步解決橫向協同、精益化、用戶體驗等問題。

 

趙建國強調，全網上下要再接再厲、連續作戰，加快系統推廣應用，努力實現2015年全面上線運行。下一步，各綜合管理委員會要加強統籌協調，縱向上加強系統推廣應用，橫向上處理系統接口銜接問題；各分子公司要認真落實推廣應用主體責任，努力實現系統年內上線運行；要超前研究、提前考慮信息化對企業組織結構、崗位責任體系等方面的影響，適時調整既有的管理思維和方式；要認真研究、全面考慮信息安全保護等問題。

 

肖鵬在總結講話中對貫徹落實董事長講話精神提出了具體要求。

 

公司辦公廳、財務部、人力資源部、生產設備部、信息部、市場營銷部等部門負責人，廣東電網公司負責人以及系統參建單位代表參加會議。