事實(shí)上，從2002年以來(lái)，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)信息化整體建設(shè)一直呈現(xiàn)迅速上升的態(tài)勢(shì)，各地電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等各種應(yīng)用開始在電力企業(yè)中逐漸普及。

    但這種建設(shè)熱潮也帶來(lái)了一個(gè)直接的惡果：由于各省市電網(wǎng)企業(yè)獨(dú)立規(guī)劃和運(yùn)作，始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。加之復(fù)雜的專業(yè)應(yīng)用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨(dú)立項(xiàng)，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)，往往使一個(gè)電網(wǎng)公司內(nèi)同時(shí)運(yùn)行著成百上千的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問(wèn)題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”.“這種情況給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策造成了很大的混亂。看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換和信息共享，由于沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，形成了公司信息化發(fā)展的瓶頸。事實(shí)上，電力行業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題已經(jīng)談了很多年，但因?yàn)榉N種原因一直沒有落在實(shí)處。”這是兩年前記者采訪某電網(wǎng)公司信息中心負(fù)責(zé)人時(shí)其所說(shuō)的一段話。

    另外，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各地電網(wǎng)公司在建設(shè)時(shí)有很大的隨意性，因此，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)常需要“完善和N次開發(fā)”,重復(fù)投資的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致人力、物力以及資金的浪費(fèi)。“電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)重復(fù)投入的浪費(fèi)一直非常嚴(yán)重。” 中國(guó)電力科學(xué)研究院農(nóng)電所副總工程師王洪浩說(shuō)

此外，由于缺乏對(duì)企業(yè)自身需求的了解，盲目上馬IT系統(tǒng)最終導(dǎo)致實(shí)施失敗的例子也屢見不鮮。“當(dāng)年山東電網(wǎng)曾經(jīng)耗資上億元購(gòu)買某國(guó)際知名廠商的ERP系統(tǒng)，但從現(xiàn)在的情況來(lái)看，