SG186工程失敗電網(wǎng)信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

轉(zhuǎn)折始于SG186工程國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個(gè)省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對(duì)于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言，這次變革勢(shì)必會(huì)帶來巨大的震蕩效應(yīng)

轉(zhuǎn)折始于SG186工程

國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個(gè)省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對(duì)于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言，這次變革勢(shì)必會(huì)帶來巨大的震蕩效應(yīng)。而這次震蕩所產(chǎn)生的“余波”,將在今后數(shù)年內(nèi)影響并改變國家電網(wǎng)甚至整個(gè)電力行業(yè)的信息化發(fā)展方向和進(jìn)程。從這個(gè)意義上來講，這次變革無疑是歷史性的。

SG186工程將成為電網(wǎng)信息化走向成熟和集中的一個(gè)標(biāo)志和起點(diǎn)

2006年7月，山東省某市電力公司信息中心主任謝強(qiáng)（化名）突然收到了來自北京國家電網(wǎng)中心的一個(gè)通知：命令其立刻停止正在建設(shè)中的ERP項(xiàng)目。面對(duì)這一通知，謝強(qiáng)顯得十分無奈，“這個(gè)ERP項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行半年多了，包括初期的選型、調(diào)研、中期的實(shí)施、培訓(xùn)等都投入了大量的人力、物力和資金，已經(jīng)接近收尾階段，但現(xiàn)在卻不得不將其擱淺，這真是可惜啊！”謝強(qiáng)嘆息道。

事實(shí)上，最近一年來，全國各地電網(wǎng)公司都有類似的事情發(fā)生：很多正在建設(shè)或準(zhǔn)備建設(shè)的信息化項(xiàng)目都被國家電網(wǎng)公司緊急叫停。而就在05年時(shí)，電力行業(yè)的信息化建設(shè)還是一片如火如荼的景象，各地電網(wǎng)公司紛紛上馬ERP系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等。那么，究竟是什么原因?qū)е码娋W(wǎng)信息化建設(shè)在短短兩年內(nèi)發(fā)生如此之大的變化？

令人心痛的失敗

這種變化的直接導(dǎo)火索來自于“SG186”工程。

事實(shí)上，從2002年以來，國內(nèi)電力行業(yè)信息化整體建設(shè)一直呈現(xiàn)迅速上升的態(tài)勢(shì)，各地電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等各種應(yīng)用開始在電力企業(yè)中逐漸普

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責(zé)任編輯：葉雨田

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