售電公司如何把握國網新戰略來襲的機遇？
摘要隨著電改的進展，售電競爭日趨激烈，對于售電產業鏈上下游的企業來說，如何精準把握電改可能的本質目標—通過激活市場化機制，形成現代能源服務產業，在售電專業化中尋找自己的定位，并且形成有競爭力的能源
從產業鏈的角度看，光靠單一的服務項目是很難去跟客戶溝通的，用戶需要的是一攬子的解決方案，這就帶來市場的價值發現和重新整合的機會。這包括：一、電源端的布局，例如分布式、儲能的布局和運維。二、金融端，例如設備租賃、設備保險。三、售電端，例如用電優化、增值服務等。四、設備端，包括設備服務、工程企業轉型、一二次融合等。需要對這四個環節進行整合。
電力服務作為能源服務的基礎，空間巨大
電力服務作為能源服務的基礎，未來具有非常巨大的空間，主要有這三方面的原因：
一、能源服務體量大：(1)每年工商業用電量在4.5萬億度左右;(2)企事業單位配電資產沉淀的資產規模每年有萬億級;(3)未來圍繞企業的用電用能服務，會有百萬級的服務從業人員。
二、能源服務的市場待成熟：(1)服務的市場化還處于非常初級的階段，例如現在大多數的能源服務公司，不管是做節能工程還是合同能源管理，都是圍繞設備的改造和替換來進行的，并沒有上升到用能服務、用能管理的高度;(2)客戶對能源服務的意識還比較薄弱;(3)能源服務的產業形態呈現出小、散、非標準化的特點。整個產業的形態還沒有達到高水平的階段，例如現在用電用能的診斷缺乏一套標準化的用電分析和用能評估的標準，只要標準化才有專業化和系統化。
三、綜合能源服務在未來電力市場化的過程中具有非常大的發展空間：(1)用戶或者服務提供方的意識開始蘇醒;(2)零售側市場化之后未來的電力服務在深度和廣度方面都會有非常大的拓展;(3)現在有一些資本開始關注到能源服務行業，這些行業在某些業務環節上總的來說處于風險總體可控、回報率相對可觀、市場有待發掘的狀態。
國網、南網他們對市場的把握能力和市場意識非常強。國網上個禮拜出臺了相應的戰略規劃，要把綜合能源服務作為國網公司未來的戰略發展方向，這也為相關方未來的發展方向提供了借鑒。
原標題:國網新戰略來襲，售電公司如何把握機遇？
責任編輯：lixin
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