售電公司如何把握國網(wǎng)新戰(zhàn)略來襲的機遇？

2017-11-22 09:28:31 來源:能源生態(tài)圈　點擊量：評論 (0)

摘要隨著電改的進展，售電競爭日趨激烈，對于售電產業(yè)鏈上下游的企業(yè)來說，如何精準把握電改可能的本質目標—通過激活市場化機制，形成現(xiàn)代能源服務產業(yè)，在售電專業(yè)化中尋找自己的定位，并且形成有競爭力的能源

摘要

隨著電改的進展，售電競爭日趨激烈，對于售電產業(yè)鏈上下游的企業(yè)來說，如何精準把握電改可能的本質目標—通過激活市場化機制，形成現(xiàn)代能源服務產業(yè)，在售電專業(yè)化中尋找自己的定位，并且形成有競爭力的能源服務業(yè)務，這是必須要面對的戰(zhàn)略問題和未來的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代能源服務產業(yè)展望

最近，國家電網(wǎng)公司確定將綜合能源服務作為未來戰(zhàn)略轉型的重要方向，以此來確定整個能源服務的戰(zhàn)略以及從事能源服務轉型的組織架構，其中包括其戰(zhàn)略目標、具體的戰(zhàn)略舉措等，這充分反映了國網(wǎng)、南網(wǎng)等對于能源服務轉型的關注。

對電改的基本認識

從具體表現(xiàn)形式上看，電改包含了兩端的推進：第一端是資產端，第二端是服務端。

資產端電改的主體是央企，包括國網(wǎng)、南網(wǎng)、國有企業(yè)以及省-地縣地方政府。內容主要圍繞兩個方面，第一是批發(fā)側市場的建立，將電力作為大宗商品交易的內容;第二是增量配電網(wǎng)資產的改革。資產端的核心是利益格局的調整，無論是電力側批發(fā)市場的建立還是增量配電網(wǎng)建設運營權利的分散化，本質都是在原有的電力體制的格局下，利益格局的再調整，即從國網(wǎng)、南網(wǎng)向省-地縣、國有企業(yè)調整利益的格局。

服務端的主體是中小型的售電公司以及產業(yè)鏈上下游的企業(yè)，例如設計院、電力工程公司、成套設備公司、運行維護公司等。服務端改革的特征是增量改革，改革的手段是圍繞電力零售市場、增值服務以及各類中小規(guī)模的分布式能源的布局和建設。增量改革的核心是掌握客戶入口，開拓綜合能源服務市場。所以個人認為本輪電改的核心是存量帶動增量的協(xié)同式的改革。

電改的紅利

本輪電改是存量利益格局調整帶動增量能源服務發(fā)展，所以紅利包含了存量的紅利即利益調整帶來的紅利，以及增量的紅利即向著綜合能源服務轉型所帶動的整個產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的紅利。

電改存量紅利的逐步釋放

存量紅利主要圍繞兩個方面：一是發(fā)電側的讓利，主要是通過電力市場化的交易，特別是電力批發(fā)市場的建設，把紅利釋放給售電公司和電力用戶。二是輸配電網(wǎng)成本的下降，這個主要是通過省級輸配電定價以及通過增量配電網(wǎng)配電價格的清晰化，使電網(wǎng)的過網(wǎng)費成本逐步清晰，不合理的成本逐步被剔除，把過網(wǎng)的紅利直接讓利給電力用戶。

2014-2017年第一輪省級電網(wǎng)的輸配電價基本上已經(jīng)核定，本輪共核減32個省級電網(wǎng)準許收入公司480億，輸配電過網(wǎng)費全國平均每千瓦時減少1分錢，這是一個非常可觀的紅利的釋放。

存量紅利的空間是有限的

個人認為存量紅利的空間是有限的。從發(fā)電廠的讓利來看，很多火電廠的運營都比較困難，例如煤價的上漲、計劃電量的縮減以及計劃電價與市場電價的倒掛(一般情況下計劃電價比較高，讓利市場電價比較低)等，電廠的讓利空間是有一定限度的，不可能無限制。對于國網(wǎng)、南網(wǎng)電網(wǎng)公司來講，存量的紅利以及不合理的成本總量也是有限的，因為電網(wǎng)公司始終要維持安全生產的運行成本。

存量帶動增量才是真電改

本輪電改的最終目的是通過存量紅利的釋放調整行業(yè)的產業(yè)格局和利益格局，同時帶動增量紅利的釋放。通過存量紅利的釋放、市場規(guī)則的重新制定以及市場價格的重新發(fā)現(xiàn)，從而帶動新的綜合能源服務產業(yè)的發(fā)展，這才是真正意義上的電改。國網(wǎng)、南網(wǎng)在這方面的動作是非常快的，他們已經(jīng)意識到存量紅利未來將會受到一定的挑戰(zhàn)，從而確定了搶占新的綜合能源服務市場的先機。

發(fā)展能源服務產業(yè)是電改的終極目標

從服務行業(yè)來講，現(xiàn)代能源服務是服務業(yè)最重要的組成部分之一。原因是：一、體量巨大，從用電量上講，工商業(yè)用電目前是4萬億度，3萬億元的規(guī)模，當然還包括其他的能源形態(tài)。二、內涵豐富，包含了源網(wǎng)荷儲、發(fā)配調用等。三、市場空白，現(xiàn)代能源服務業(yè)中存在著大量的市場空白，例如能源服務、用能服務、金融服務、信息服務等。

能源服務產業(yè)里有民營企業(yè)的機會

現(xiàn)代能源服務產業(yè)的發(fā)展將給民營企業(yè)帶來非常新的發(fā)展機會。個人認為未來會有兩個市場，一是電力批發(fā)市場，二是電力零售市場。從電力的生產供應鏈來說，發(fā)輸配這三個環(huán)節(jié)是國有企業(yè)占主導，未來電改的過程中，也都是地方政府和各類國有企業(yè)占據(jù)主導地位，對民營企業(yè)來講，電力的零售市場、分布式以及電表后的企業(yè)的用電服務才是民營企業(yè)真正的能源服務機會。