三峽水力發(fā)電廠IFS系統(tǒng)應(yīng)用案例

2013-10-10 15:37:29 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

洶涌而至的管理信息化浪潮是經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的結(jié)果。

一、三峽水力發(fā)電廠簡介

三峽水力發(fā)電廠(以下簡稱三峽電廠)是三峽工程的運行管理單位，負責(zé)三峽水利樞紐發(fā)電、防洪設(shè)施的生產(chǎn)運行和檢修、維護工作以及發(fā)電生產(chǎn)成本的控制。三峽工程左、右岸兩側(cè)分別設(shè)壩后式電站廠房各一座，其中左岸電站廠房裝機14臺，右岸電站廠房裝機12臺，單機容量均為700MW,總裝機容量18200MW，年均發(fā)電量847億千瓦時。初步定員370人。

二、三峽電廠選型過程

電力企業(yè)是技術(shù)密集、設(shè)備密集型企業(yè)，資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、品種多、自動化程度高、對設(shè)備完好率及連續(xù)運轉(zhuǎn)可利用率要求高。電力生產(chǎn)過程中的故障和事故會危及設(shè)備和人身安全，甚至?xí)暗缴鐣挠秒姲踩Ｔ陔娏ζ髽I(yè)走向市場的大背景下，采用先進的管理思想和現(xiàn)代計算機技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力，是當(dāng)務(wù)之急。

洶涌而至的管理信息化浪潮是經(jīng)濟全球化和市場競爭日益激烈的結(jié)果。隨著電力體制改革不斷深化和電力系統(tǒng)自動化水平不斷提高，建設(shè)和強化科學(xué)高效的生產(chǎn)保障體系，確保生產(chǎn)裝備完好率、最大限度地降低設(shè)備故障率、減少設(shè)備維護成本、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)流程，整理和規(guī)范管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，達到數(shù)據(jù)資料和管理信息的共享，建立起適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的管理模式，這在電力企業(yè)的生產(chǎn)組織中占有十分重要的地位。

三峽電廠的管理水平高低關(guān)系到三峽工程效益的發(fā)揮，關(guān)系到三峽總公司管理戰(zhàn)略實施的效果，關(guān)系到未來長江電力股份公司在電力市場的競爭力。為實現(xiàn)三峽電廠的投產(chǎn)初期達到國內(nèi)一流水平、后期達到國際一流水平的目標(biāo)，三峽電廠從籌建期開始就構(gòu)筑面向未來市場競爭的管理基礎(chǔ)。

三峽電廠籌建處從2001年3月開始啟動了電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)（起名為ePMS系統(tǒng)）的建設(shè)前期工作，2001年7月完成了技術(shù)交流、調(diào)研和總體規(guī)劃；2001年9月至11月，三峽電廠和總公司信息中心聯(lián)合編寫ePMS詢價書；2002初向國外5家ERP和EAM軟件供應(yīng)商發(fā)出詢價書，公開招標(biāo)。經(jīng)過慎重比較與選擇，最終選定IFS公司的產(chǎn)品，于2002年4月在湖北省宜昌市簽約。由IFS公司在中國合資成立的專門面向資產(chǎn)密集型企業(yè)提供解決方案和服務(wù)的北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司負責(zé)項目的具體實施。

三、IFS針對三峽電廠的解決方案

根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)特點，三峽電廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ePMS）以資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修等幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維修成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理、財務(wù)管理與成本分析集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。

ePMS系統(tǒng)由設(shè)備維護子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、財務(wù)與成本分析子系統(tǒng)、技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、運行管理子系統(tǒng)、計劃合同子系統(tǒng)、安全及可靠性子系統(tǒng)等八大子系統(tǒng)組成。它是一個集成的、分模塊的系統(tǒng)，但模塊之間是密切相關(guān)的，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等一環(huán)扣一環(huán)。同時，ePMS系統(tǒng)作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，又可分為三個層次：維修規(guī)劃、維修處理和維修分析。ePMS系統(tǒng)在緊密圍繞電廠設(shè)備維修管理和設(shè)備運行管理的核心業(yè)務(wù)主線的基礎(chǔ)上，拓展到設(shè)備安全管理、可靠性管理、員工績效考核以及財務(wù)預(yù)算控制與財務(wù)成果分析。

四、三峽電廠ePMS系統(tǒng)的實施過程

作為世界上裝機容量最大的發(fā)電廠，采用先進的管理理念，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則、成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則，建立一套適合三峽電廠管理模式的計算機生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，是三峽電廠建設(shè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的明確目標(biāo)。

三峽電廠ePMS系統(tǒng)的實施完全遵循IFS應(yīng)用系統(tǒng)實施方法論(AIM)，將實施過程劃分為以下主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)或步驟：項目啟動會、核心小組應(yīng)用系統(tǒng)認知培訓(xùn)、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）或業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化（BPS）、明確客戶化需求、客戶化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、原型測試（Work Shop）、編寫操作手冊、最終用戶培訓(xùn)、上線前的模擬或會議室領(lǐng)航（CRP）、試運行、制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程、正式上線、驗收、不斷改進等。

實施過程中堅持定期或不定期地召開項目例會，討論

責(zé)任編輯：和碩涵

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