是時候談?wù)勎磥硎垭姽窘?jīng)營模式了！

2016-12-29 11:06:50 《能源》作者:欒昊劉進(jìn)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式，以期為未來售電公司經(jīng)營模式提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。近日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深

未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應(yīng)該比拼全方位、綜合性的能源服務(wù)。本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式，以期為未來售電公司經(jīng)營模式提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

近日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)﹝2015）9號）明確了國家深化電力改革的重點(diǎn)和路徑，即按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)，有序放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價(jià)、有序向社會資本放開售電業(yè)務(wù)。

梳理售電側(cè)市場化改革政策要求，有利于了解未來市場化售電公司的競爭業(yè)態(tài)。筆者認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：

從售電側(cè)放開的內(nèi)涵來看，其重點(diǎn)在于售電環(huán)節(jié)引入競爭，賦予用戶自由選擇權(quán)。包括放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司，以及培育多家售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局。

從售電主體的構(gòu)成來看，改革鼓勵培育市場化售電公司，今后從事售電業(yè)務(wù)的主體包括六類企業(yè)，具體包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，社會資本，擁有分布式電源的用戶或微網(wǎng)系統(tǒng)，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)電企業(yè)等主體。

不同類型的企業(yè)有其自身特點(diǎn)，成立售電公司也將呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢。例如電網(wǎng)企業(yè)具有一定的行業(yè)優(yōu)勢，作為保底供電商繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時也探索從事市場化售電業(yè)務(wù)；發(fā)電企業(yè)對于進(jìn)軍售電市場意愿強(qiáng)烈，今后可能形成一定程度上發(fā)售一體化的地區(qū)性壟斷。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)則有轉(zhuǎn)供電意愿，一些擁有自備電廠的園區(qū)，將自發(fā)自用外剩余電量轉(zhuǎn)售意愿更強(qiáng)烈，今后可能形成發(fā)配售一體化企業(yè)，可能會在局部地區(qū)形成新壟斷；供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司，當(dāng)前已具備一定的客戶、人員優(yōu)勢，在為客戶提供能效管理等增值服務(wù)方面具備較強(qiáng)潛力，今后可能形成集水、熱、氣、電綜合一體的公共服務(wù)公司。

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