國電年中加強市場營銷擴大市場份額

2016-10-13 22:38:17 中國電力報作者:莫冰　點擊量：評論 (0)

8月30日，國電電力發展股份有限公司（簡稱國電電力）發布2016年上半年報顯示，國電電力實現利潤63 63億元，同比增長3 97%；發電量完成868 41億千瓦時，上網電量820 11億千瓦時，較去年同期分別增加了10 93%和11

細化管控資金成本降低。國電電力深化用電成本對標管理，細化成本費用管控，成本費用增幅低于營業收入增幅。深入推廣火電企業“單元化模塊”預算管理，推進“日利潤系統”建設，建立了統一的預算管理體系。上半年，該公司度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。

科學發展培育未來競爭優勢

國電電力牢牢把握發展新特征，聚焦發電主業，全面優化產業布局，實現綠色低碳發展。截至6月末，國電電力控股裝機容量4910.5萬千瓦，清潔可再生能源裝機比重達33.17%，占比近裝機總量的三分之一，資產結構進一步優化。

堅持質量效益優先優化布局。

國電電力加強結構和布局優化，擇優有序推進大中型煤電發展。上半年，內蒙古上海廟2×100萬千瓦火電項目取得核準，內蒙古長灘2×66萬千瓦火電項目和山西湖東2×100萬千瓦外電項目穩步推進。發展大中型水電，積極穩妥開發海上風電，加快推進優質風電開發。上半年，該公司新增水電裝機65萬千瓦，新增風電裝機容量54.15萬千瓦。

工程建設立足全周期價值創造

國電電力瞄準國際一流，以基本建設問題清單動態管理為抓手，樹立全壽命周期價值創造理念，確保項目投產后的競爭優勢。目前，方家莊、邯鄲、朝陽等大型火電和熱電項目建設有序推進。

加大低效無效資產處置力度

國電電力大力實施低成本戰略，做優增量，盤活存量，主動減量，上半年成功轉讓了遵化熱電、慶豐水電站等項目。

改革創新激發內生活力和動力

面對電力市場改革加速、市場競爭嚴峻的形勢，國電電力居危思危，逆勢求生，從頂層設計入手，建立了一套有效管用、高效協同的管控體系，全面深化改革激發的內生動力和活力。

深化三項制度改革。國電電力加快建立適應市場競爭的人事、勞動組織和分配制度，逐家企業現場核定組織機構、定員標準，并明確標準和完成時限，有序推進三項改革。加強和完善企業領導班子和領導干部考核機制，使考核的激勵導向作用得到真正發揮。

推動基層企業機制創新。國電電力突出抓好爭電量、控煤價、降費用、節能環保、發展建設等專項激勵機制，放大評價激勵效應，提高重點工作績效，激勵基層企業管理創新。

積極推進兩級創新平臺建設。國電電力立足產業升級，加快建立公司、基層企業兩級創新平臺建設，加大科技創新投入，加強能源高效利用、信息化領域的技術研究和應用，全面推進數字化電廠建設、智能化電廠建設，并設立了火電大數據系統、成本費用管理數據系統等多個創新專題。

原標題:企業丨逆勢攻堅！看國電年中業績如何跑贏大勢？