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電力大用戶的逆襲:云鋁需求或成售電公司增值業(yè)務(wù)項(xiàng)

2017-06-06 09:19:54 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
6月2日,云南鋁業(yè)股份有限公司發(fā)布關(guān)于收購(gòu)云南亞能碳資產(chǎn)管理有限公司41%股權(quán)的公告,交易完成后該公司將以41%股權(quán)成為云南亞能第一大股東。晶見(jiàn)第一次注意云南鋁業(yè)這個(gè)大企業(yè)是其作為電力大用戶逆向收購(gòu)了國(guó)電
6月2日,云南鋁業(yè)股份有限公司發(fā)布關(guān)于收購(gòu)云南亞能碳資產(chǎn)管理有限公司41%股權(quán)的公告,交易完成后該公司將以41%股權(quán)成為云南亞能第一大股東。晶見(jiàn)第一次注意云南鋁業(yè)這個(gè)大企業(yè)是其作為電力大用戶逆向收購(gòu)了國(guó)電電力在云南的三家水電廠,為了貫徹其“水電鋁加工一體化產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略,而這一次控股云南亞能則是對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的補(bǔ)充,也是順應(yīng)國(guó)家低碳清潔的能源發(fā)展戰(zhàn)略,完善公司綠色低碳“水電鋁加工一體化產(chǎn)業(yè)鏈”。
 
待開(kāi)啟的全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)
 
但是真正吸引晶見(jiàn)關(guān)注的并不是云南鋁業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略的貫徹和完善,而是關(guān)于全國(guó)碳排放權(quán)交易制度的實(shí)施。
 
區(qū)域性碳排放權(quán)試點(diǎn)工作早在2013年啟動(dòng),但是算算時(shí)間,運(yùn)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的也不過(guò)四年,國(guó)家發(fā)改委在2016年1月印發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)啟動(dòng)工作的通知》,明確2017年啟動(dòng)全國(guó)碳排放權(quán)交易,實(shí)施碳排放權(quán)交易制度,第一階段的交易范圍將涵蓋石化、化工、建材、鋼鐵、有色、造紙、電力、航空等重點(diǎn)排放行業(yè),參與主體其2013至2015年中任意一年綜合能源消費(fèi)總量達(dá)到1萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。
 
由于“十三五”控制溫室氣體排放工作方案給每個(gè)省都分配了碳排放強(qiáng)度下降的目標(biāo),云南屬于第三梯隊(duì),需要降低18%,云南鋁業(yè)作為云南支柱產(chǎn)業(yè)納入交易名單是理所當(dāng)然的,這也就給云南鋁業(yè)帶來(lái)了履約成本。
 
云鋁的需求可能是售電公司增值業(yè)務(wù)項(xiàng)
 
云南鋁業(yè)作為一個(gè)典型的電力大用戶開(kāi)始布局碳市場(chǎng)交易,這或許給售電公司一個(gè)新的業(yè)務(wù)方向,也許像云南鋁業(yè)這些產(chǎn)業(yè)龍頭擁有足夠的資源去布局碳資產(chǎn)管理領(lǐng)域,但所有的高用能企業(yè)都投資這類碳資產(chǎn)企業(yè)并不現(xiàn)實(shí)。
 
同時(shí)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省份如廣東、山東、浙江這些地方的碳排放強(qiáng)度下降目標(biāo)達(dá)到20.5%,減排壓力會(huì)催生龐大的交易需求。這也就是售電公司可能開(kāi)展的增值服務(wù)方向,未來(lái)國(guó)家也會(huì)對(duì)碳排放交易產(chǎn)業(yè)有所支持,產(chǎn)業(yè)支持政策、財(cái)稅補(bǔ)貼的出臺(tái)、細(xì)化、落實(shí)有助于售電公司的生存、發(fā)展。
 
盡管目前在區(qū)域性碳排放權(quán)交易有足夠的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),但是全國(guó)碳排放權(quán)的交易規(guī)模是翻了幾十倍達(dá)到數(shù)千億,這其中面臨更大的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。同時(shí)由于涉及企業(yè)過(guò)多,前期可能僅考慮數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較好的電力、水泥、電解鋁等行業(yè),客戶的群體和數(shù)量有所限制。
 
再者,由于全國(guó)碳排放權(quán)交易的市場(chǎng)覆蓋面極大,產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較多,配套政策的出臺(tái)、落實(shí)力度都具有不確定性,而且目前絕大多數(shù)售電公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)還處于前期階段,尚未培育出可以支撐公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)金牛,貿(mào)然開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向可能分散公司資源,不利于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
 
綜上所述,晶見(jiàn)認(rèn)為,云南鋁業(yè)布局碳資產(chǎn)管理領(lǐng)域是為了補(bǔ)充自身發(fā)展戰(zhàn)略,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,而對(duì)于售電公司來(lái)說(shuō)這或許是一個(gè)值得研究的業(yè)務(wù)方向,這能夠豐富企業(yè)的增值服務(wù)品種,給電力客戶帶來(lái)更多的價(jià)值,促進(jìn)更多的合作,但是個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)也值得去重視。
 

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責(zé)任編輯:電小二

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