今年重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

 

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保持安全穩(wěn)定。一是扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，健全安全責(zé)任體系，強(qiáng)化制度措施落實(shí)，狠抓“三違”整治，全面推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任“五落實(shí)五到位”。二是深入推進(jìn)安全防2017年工作部署控體系建設(shè)，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理優(yōu)化提升。三是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)保障，推進(jìn)設(shè)備全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高本質(zhì)安全管理水平，以“零缺陷”保“零事故”。四是加強(qiáng)其他產(chǎn)業(yè)安全管理。煤炭企業(yè)要著重抓好瓦斯、礦井水害防治和強(qiáng)礦壓治理，杜絕“五假五超”行為。核電企業(yè)要深入落實(shí)清潔化安裝、精細(xì)化調(diào)試等要求，認(rèn)真開(kāi)展核電安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。煤化工、交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)要確保安全穩(wěn)定局面。五是深化節(jié)能減排工作。完善優(yōu)秀兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加大創(chuàng)建工作力度;深化節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用，抓好小指標(biāo)達(dá)標(biāo)治理，確保能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。推進(jìn)調(diào)峰能力建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)組低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)性研究。像抓安全生產(chǎn)一樣抓好環(huán)保工作，加大超低排放改造力度，加強(qiáng)污染物排放管理。深化火電機(jī)組碳排放統(tǒng)計(jì)管理，做好碳交易應(yīng)對(duì)工作。

 

(二)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，著力提質(zhì)增效。一是堅(jiān)持向管理要效益。加大扭虧減虧力度，千方百計(jì)改善經(jīng)營(yíng)效益。二是堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益。把開(kāi)拓市場(chǎng)、增收增效作為經(jīng)營(yíng)工作重中之重，落實(shí)區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)主體責(zé)任，緊抓政策保障，做好優(yōu)先發(fā)電、優(yōu)先購(gòu)電制度落實(shí);優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效益最大化。加強(qiáng)行業(yè)自律和企業(yè)間合作。開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，努力增加市場(chǎng)份額。煤炭企業(yè)要充分研判市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，增產(chǎn)增收。三是堅(jiān)持向成本管控要效益。突出燃料在成本控制中的核心地位，開(kāi)展燃料供應(yīng)要素競(jìng)爭(zhēng)力分析，以對(duì)標(biāo)領(lǐng)先為目標(biāo)，健全三級(jí)管理體系，推進(jìn)“六統(tǒng)一”管理;動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購(gòu)策略。實(shí)行市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)、限價(jià)管理;做優(yōu)進(jìn)口煤。煤炭企業(yè)要進(jìn)一步降本增效，努力扭虧減虧。深化兩級(jí)集采管理，提升物資管理水平。

 

(三)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是始終堅(jiān)持“三有”發(fā)展。貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，抓好公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃落實(shí)，優(yōu)化調(diào)整三年滾動(dòng)計(jì)劃，抓好年度統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持發(fā)展能力與財(cái)務(wù)狀況相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧好調(diào)結(jié)構(gòu)與去杠桿的關(guān)系。二是持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。加大非水可再生能源開(kāi)發(fā)力度。加強(qiáng)可行性研究，穩(wěn)步推進(jìn)水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。努力發(fā)展核電，穩(wěn)步推進(jìn)石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)。擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電。嚴(yán)格控制煤電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。三是積極發(fā)展分布式能源。四是穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，推廣產(chǎn)業(yè)鏈金融和產(chǎn)業(yè)基金模式，深化產(chǎn)融結(jié)合和融融合作，助力主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是積極實(shí)施“走出去”。加強(qiáng)境外項(xiàng)目工程建設(shè)管理，樹(shù)立海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新典范。加快“一帶一路”沿線國(guó)家項(xiàng)目布局，積極推進(jìn)境外可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)境外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。探索電力技術(shù)服務(wù)走出去新途徑。

 

(四)強(qiáng)化資本資金運(yùn)作，著力防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一是高度重視資本運(yùn)營(yíng)工作。二是深入推進(jìn)資產(chǎn)整合。用足用好國(guó)家政策，加強(qiáng)央企間合作，抓好資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是切實(shí)加強(qiáng)股權(quán)融資。抓住市場(chǎng)窗口機(jī)遇，推進(jìn)上市公司增發(fā)，擴(kuò)大資本規(guī)模;通過(guò)股權(quán)融資降低企業(yè)杠桿率。努力爭(zhēng)取市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股政策。四是著力抓好瘦身健體，抓好化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能工作，加大“僵尸企業(yè)”處置力度，確保完成年度任務(wù)。加快分離移交“三供一業(yè)”，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)。五是加強(qiáng)資金管理。強(qiáng)化資金集中管控，加大融資創(chuàng)新力度。積極研究財(cái)稅政策，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。

 

(五)推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。一是積極適應(yīng)電力體制改革。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全市場(chǎng)交易辦法，研究新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系和激勵(lì)考核機(jī)制。推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)。二是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。落實(shí)國(guó)企國(guó)資改革精神，健全公司“1+N”文件體系，推動(dòng)改革方案落實(shí)。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)所屬企業(yè)建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)理層、市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化薪酬改革。探索實(shí)施薪酬分類(lèi)管理。抓好股權(quán)多元化改革。減少存量，確保完成“壓減”任務(wù)。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。三是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新。堅(jiān)持科技工作“三個(gè)三”的總體要求，強(qiáng)化企業(yè)主體作用，推動(dòng)“雙創(chuàng)”工作重心向產(chǎn)業(yè)(區(qū)域)公司、基層企業(yè)轉(zhuǎn)移。加大前沿先進(jìn)技術(shù)攻關(guān)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加快科技成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)化推廣應(yīng)用。

 

(六)強(qiáng)化企業(yè)管理，提升依法治企水平。一是不斷完善管理體制機(jī)制。抓好管理資源整合，提升整體管控能力。完善專業(yè)化和區(qū)域管理體制。發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用和績(jī)效考核導(dǎo)向作用。探索設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從核算交易型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。研究推進(jìn)審計(jì)體制改革。二是積極推進(jìn)管理提升。抓好公司“十三五”創(chuàng)一流規(guī)劃實(shí)施。完善公司制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大責(zé)任追究力度。推進(jìn)法治華能建設(shè)。加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)管理，提高科學(xué)決策水平。依法全面公開(kāi)招投標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)陽(yáng)光化采購(gòu)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。加強(qiáng)軟科學(xué)研究管理。三是加快“數(shù)字華能”建設(shè)。推進(jìn)在線經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)在線分析和過(guò)程管控。加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理，確保信息安全。加快信息化與企業(yè)管理的深度融合，提升信息化管理水平。

 

(七)全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝。把思想政治建設(shè)擺在首位，不斷將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神引向深入，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論創(chuàng)新成果和黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則不動(dòng)搖，在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上狠下功夫，貫徹公司“十三五”黨的建設(shè)工作綱要，抓好22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。三是嚴(yán)明黨的紀(jì)律。把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。堅(jiān)持鞏固深化，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。開(kāi)展專項(xiàng)巡察，深化巡視整改。四是不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。突出“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人力資源集約化管理。加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。五是扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)各方面積極性創(chuàng)造性。