2016年工作回顧

 

2016年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認真落實年度、年中工作會議部署，堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，圓滿完成年度目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司“十三五”良好開局。

 

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責任體系，推進安全管理升級，公司系統(tǒng)火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產(chǎn)管理體系確認。開展安全生產(chǎn)大檢查，強化安全風(fēng)險管控，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。設(shè)備可靠性保持行業(yè)領(lǐng)先。煤礦企業(yè)落實重大災(zāi)害防治措施，安全基礎(chǔ)得到夯實?；üこ虒崿F(xiàn)零傷亡。煤化工、核電、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。節(jié)能減排深入推進。加強節(jié)能管理和技術(shù)改造，推進節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創(chuàng)世界火電機組最優(yōu)?；痣姍C組污染物排放監(jiān)控實現(xiàn)全覆蓋。開展碳排放權(quán)交易技術(shù)準備。推進自愿減排項目開發(fā)，8個項目完成減排量備案。

 

2.提質(zhì)增效取得積極成效。經(jīng)濟效益實現(xiàn)預(yù)期目標。把提質(zhì)增效作為年度重點任務(wù)，成立6個督導(dǎo)組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督導(dǎo)幫扶;制訂專項工作方案，加大重大專項任務(wù)考核力度，對利潤總額和經(jīng)濟增加值實施分檔考核。加大扭虧減虧力度。加強發(fā)電企業(yè)間合作，爭取政策支持，有效緩解了經(jīng)營壓力。增產(chǎn)拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強營銷工作力度，一手抓基數(shù)電量，一手抓交易電量，圓滿完成年度發(fā)電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業(yè)領(lǐng)先。環(huán)保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。開拓熱力市場，供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構(gòu)建三級管理體系。積極適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整采購策略，有效穩(wěn)定了市場預(yù)期。加強精細化管理，強化降本節(jié)支，嚴控各項可控成本，生產(chǎn)費用和三項費用降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準。

 

3.資本資金運作取得新成績。資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產(chǎn)及區(qū)域資產(chǎn)整合有序推進。資產(chǎn)處置有序推進。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，推進“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置。“三供一業(yè)”分離移交有序展開。資金管理得到加強。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開發(fā)行永續(xù)票據(jù)、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

 

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進。戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專項規(guī)劃。發(fā)展全過程管理得到加強，以市場需求為中心，科學(xué)把控項目開發(fā)節(jié)奏。推進設(shè)計優(yōu)化管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，兩江燃機、蘇寶頂風(fēng)電、洛陽熱電獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。重點項目開發(fā)取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高0.2個百分點。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成。國際化工作穩(wěn)步推進。協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅實。煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同率60.8%，航運企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈金融模式實現(xiàn)突破。科技產(chǎn)業(yè)為電力企業(yè)提升競爭力提供了技術(shù)支撐。

 

5.改革創(chuàng)新扎實推進。主動適應(yīng)電力市場化改革。積極協(xié)調(diào)、反映改革進程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷售公司。國企改革和內(nèi)部改革有序展開。印發(fā)2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業(yè)董事會建設(shè)、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理。完善核電、煤化工等產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)區(qū)域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數(shù)工作?？萍紕?chuàng)新邁出新步伐。出臺公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應(yīng)堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗證平臺進入長周期測試階段，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫合金材料。企業(yè)管理得到加強。制訂法治華能建設(shè)實施方案，建立考評體系。建立區(qū)域競爭力對標評價體系。做好全面風(fēng)險管理，內(nèi)控測評與評價工作實現(xiàn)常態(tài)化。完成系統(tǒng)內(nèi)大額資金規(guī)范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。大力推行依法公開招投標和陽光化采購。軟科學(xué)研究取得新成果。推進管理創(chuàng)新，5項成果獲國家級創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。保密管理、應(yīng)急管理等工作得到加強。“數(shù)字華能”建設(shè)持續(xù)推進。

 

6.全面從嚴治黨不斷深化。黨建工作取得新進展。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設(shè)工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神22項重點任務(wù)。規(guī)范黨建機構(gòu)設(shè)置，配齊配強黨建工作力量。強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，深化黨員示范行動。堅持統(tǒng)籌推進，建立組織協(xié)調(diào)、工作督導(dǎo)、聯(lián)系基層和雙周通報工作機制，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實開展。黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進，深入學(xué)習(xí)貫徹《準則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，落實“兩個責任”，踐行“四種形態(tài)”，巡視整改長效機制不斷完善。干部隊伍和人才隊伍建設(shè)不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制;注重年輕干部選拔培養(yǎng)。和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進。推進精準扶貧。策劃組織“生態(tài)華能”“責任華能”等主題宣傳活動，開展突發(fā)輿情應(yīng)急演練。扎實做好維穩(wěn)、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、團青等工作，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。