華銳風(fēng)電股價從900億到1塊4毛6！到底經(jīng)歷了什么

2017-05-24 09:51:36 華商韜略　點(diǎn)擊量：評論 (0)

90元發(fā)行價,一次募資超過90億,一張宏偉藍(lán)圖,一個夢幻團(tuán)隊(duì),一上市就超過900億市值,乘上6年的時間,等于什么?正確答案是,只剩下——1塊4毛6的股價,不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),以及無數(shù)投資人的血本無歸……【

【3】沉痛的教訓(xùn)

從900億市值的世界級風(fēng)電龍頭,到1.46元的股價,華銳風(fēng)電讓眾多股民們領(lǐng)教了一回血本無歸的滋味,也讓無數(shù)人追問,慘案是怎么發(fā)生的?

有人將其歸結(jié)為風(fēng)電行業(yè)的蕭條。

答案顯然絕對不成立。

其當(dāng)年的“小弟“金風(fēng)科技就是一個極好的佐證。華銳風(fēng)電上市時,此前已經(jīng)上市的金風(fēng)科技市值不到華銳的2/3。而今天,當(dāng)華銳只剩下不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),2016年凈虧超過30億,金風(fēng)科技卻已是2016年凈利潤超過30億,市值超過400億,并同時在香港上市的全球最大風(fēng)機(jī)企業(yè)。

華商韜略綜合各方評述認(rèn)為,資本過度催熟企業(yè),經(jīng)營過度依賴政府,而企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到團(tuán)隊(duì)管理都既沒有跟上擴(kuò)張的步伐,也沒有在擴(kuò)張出現(xiàn)問題后及時回歸根本,當(dāng)屬華銳落到如此下場的根本原因。

在資本的支持下,華銳迅速問鼎了國內(nèi)行業(yè)龍頭的地位,但從后來的事實(shí)看,其高速成長的背后并沒有一個可持續(xù)的核心競爭力支撐。

韓俊良出身于國企,熟諳政策市場,善于踏準(zhǔn)政府和政策的節(jié)奏。有評論認(rèn)為,他一創(chuàng)業(yè)就建立了一套“以政商關(guān)系為綱”的發(fā)展路線。業(yè)內(nèi)還曾傳言,他把五大電力國企高管的眾多親屬子女安排到華銳工作,華銳員工則爆料,他天天看《人民日報》,如果員工忘了送,他會親自去取。

國家鼓勵1.5兆瓦風(fēng)機(jī)時,他押對了;國家鼓勵3兆瓦風(fēng)機(jī)時,他押對了;國家鼓勵海上風(fēng)機(jī)時,他又押對了。甚至,2011年,華銳風(fēng)電還獲得了2億元政府補(bǔ)貼,占當(dāng)年凈利潤的43%。而他本人則成功進(jìn)入國家能源局,擔(dān)任能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,以及風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員。還有員工說,他如果不在公司,一定在國家能源局。

這讓華銳風(fēng)電應(yīng)政府政策而生,也因政府政策而迅速發(fā)展,但卻沒有建立起真正的產(chǎn)品競爭力,以至于還因其核心部件大多由外資供應(yīng)商提供,被批評為一家風(fēng)機(jī)組裝企業(yè),但市場終究還是要靠產(chǎn)品說話的。

在華銳風(fēng)電揮舞產(chǎn)業(yè)政策大旗,背靠資本運(yùn)籌帷幄,以“組裝”狂奔突襲,跑馬圈地,異軍突起之時,相對弱勢的金風(fēng)則放眼長遠(yuǎn),花大力氣聚焦到產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā),這也正是其在華銳落寞后一路趕超并問鼎全球的關(guān)鍵。

至于華銳的管理層,相比金風(fēng)而言,就更是一塌糊涂。這里不再多表。

責(zé)任編輯：電小二

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