風電發(fā)展超預期這26家新三板公司正“御風而行”

2017-10-11 10:28:48 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

去年11月，國家能源局發(fā)布了《風電發(fā)展十三五規(guī)劃》，規(guī)劃中明確指出：到2020年底，風電累計并網(wǎng)裝機容量確保達到2 1億千瓦以上。來源：微信公眾號犀牛之星ID：ipo3ipo3就在前段時間，中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布了2

風能項目開發(fā)或管理企業(yè)業(yè)績增長明顯

前面也提到過，上述26家企業(yè)中從事風能項目開發(fā)或管理的企業(yè)僅有兩家，分別是珠海港昇和東白股份（837570），這里主要說一下珠海港昇。

珠海港昇成立于2005年12月16日，憑借長期從事風電行業(yè)所積累的風電場建設(shè)與運營維護經(jīng)驗，持續(xù)穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)風機及相關(guān)輸配電設(shè)備，將風能轉(zhuǎn)化為電能，再將電能銷售給客戶。

珠海港昇商業(yè)模式的重點，在于不斷收購、新建或擴建、高效運營風電場，獲得增長。公司業(yè)績也因此增長明顯，其2017年上半年實現(xiàn)營收1.04億，同比增長27.57%，凈利3684萬，同比增長27.22%。

目前，珠海港昇合計擁有四個風電場，分別是高欄島風電場、達里風電場與黃崗梁風電場、安達風電場，四個風電場裝機容量基本相當。公司生產(chǎn)的電能面向的銷售客戶主要是國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、廣東電網(wǎng)公司珠海供電局以及內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司，三大客戶銷售占比達到100%。

值得注意的是，珠海港昇近三年期末的毛利率分別為62.69%、54.69%以及51.47%，毛利率雖逐年遞減，但仍高于A股相關(guān)上市公司節(jié)能風電（601016）。節(jié)能風電與珠海港昇主營業(yè)務(wù)基本相同，其2017年上半年實現(xiàn)營收9.29億，同比增長19.38%，凈利潤2.3億，同比增長53.23%。

珠海港昇解釋，因為公司高欄島風電場、達里風電場投產(chǎn)時間早，核準的上網(wǎng)電價要高于國內(nèi)大部分風電場的上網(wǎng)電價。此外，國內(nèi)風電企業(yè)不同程度地存在棄風限電的情況，導致設(shè)備利用率下降，而公司高欄島風電場與達里風電場不存在或較小程度存在棄風限電情況，設(shè)備利用率較高。

解決棄風限電問題迫在眉睫風電收購正當時

所謂棄風限電，是指對于已經(jīng)投產(chǎn)的風電項目，如果因為區(qū)域電網(wǎng)整體負荷發(fā)生變化而導致相關(guān)電網(wǎng)公司對公司風電項目限電，會對公司風電項目收入造成不利影響的情況。

棄風限電不僅會對風電行業(yè)下游經(jīng)營商造成損失，對風電行業(yè)上游制造商業(yè)也會產(chǎn)生不利影響。由于相關(guān)地區(qū)暫不安排新增風電項目建設(shè)，對風電設(shè)備制造商的訂單收入會產(chǎn)生嚴重影響，上述西部重工業(yè)績出現(xiàn)大幅下跌就是因為甘肅、新疆、寧夏等省份受國家風電產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，暫不安排新增風電項目建設(shè)所致。

造成風電棄風的原因有兩點，包括電源調(diào)峰能力受限以及配套電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)滯后、省區(qū)間和網(wǎng)間外送消納受限。第一點恰恰是規(guī)劃之痛，需要相關(guān)部門努力解決。第二點卻是消納之難，配套電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)滯后于風電項目并網(wǎng)運行的需求，也是造成目前一些局部地區(qū)棄風的重要原因。

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，近7年間，全國累計棄風電量達到1500億千瓦時，直接經(jīng)濟損失800億元以上。國外雖然也偶有棄風，但如此大面積、長時間的嚴重棄風，卻只唯我國獨此一家。

可見，棄風問題的解決迫在眉睫。好在在國家相關(guān)部門的主導下，上半年國內(nèi)棄風問題得到明顯好轉(zhuǎn)，棄風率下降了7個百分點。

但在十三五期間，風電行業(yè)形勢卻更加嚴峻，特別是在當前配套電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)依舊滯后于風電項目并網(wǎng)運行需求的時候，新建風電場無疑也不是個明智的選擇。

中國風電企業(yè)也因此進入一個大浪淘沙的階段，風電收購正當時，局部的兼并重組、收購大戲不斷上演，部分企業(yè)還跑到國外市場進行收購。以下是近兩年以國內(nèi)相關(guān)企業(yè)為主體的并購情況。

而過去的兩年里，國際風電市場并購事件也是接連涌現(xiàn)，全球風電市場集中度進一步提升，競爭也更加激烈，這對中國的風電企業(yè)而言形成了更大的競爭壓力。

相對于國際重大的風電并購案而言，中國國內(nèi)的風電并購規(guī)模和影響了都比較小，而且并購類型更多，跨度更大。不僅有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的并購，也有其他行業(yè)對風電的跨界并購。這也進一步說明了風能在能源中的分量的提升。

而經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國本土風機制造商牢牢把控著中國風電市場，外資風機企業(yè)占有的市場份額不足5%。但是國際風電企業(yè)的并購還是給國內(nèi)市場造成了巨大的壓力，再加上國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，國內(nèi)風電企業(yè)必須走向國際市場，通過并購提高技術(shù)水平，提升在全球風電市場中的競爭力。