(四)加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化外部設(shè)備資源管控力度，確保設(shè)備安全運行

1.2018年，繼續(xù)組織特種設(shè)備管理專項檢查，摸清工程企業(yè)特種設(shè)備管理現(xiàn)狀，條件成熟后，組織工程企業(yè)特種設(shè)備管理經(jīng)驗交流活動。

2.定期開展設(shè)備安全檢查，特別要針對起重機(jī)械等特種設(shè)備定期開展專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患須整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。每一季度末將檢查整改情況報公司備案。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)外租、外協(xié)設(shè)備的管理.將外租、外協(xié)設(shè)備納入到項目部設(shè)備的統(tǒng)一管理中，對外租、外協(xié)設(shè)備的入場報備、日常檢查、人員取證、施工交底、安全教育、特種設(shè)備管理、設(shè)備運行等實行全方位管理，杜絕以包代管;對于設(shè)備安全管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，及時予以督促、整改、清理，防止設(shè)備安全事故的發(fā)生。

(五)梳理職能職責(zé)，健全體制機(jī)制，進(jìn)一步提升國際工程設(shè)備管理水平

1.進(jìn)一步主動對接國際業(yè)務(wù)，建立起全面覆蓋國際國內(nèi)的設(shè)備管理體系，避免管理缺位，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的全面國際化。

2.加強(qiáng)公司內(nèi)部命業(yè)間的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，把國際工程項目好的設(shè)備管理經(jīng)驗做法推廣應(yīng)用，縮小企業(yè)間的管理差距，提高公司國際工程項目設(shè)備整體管理水平。

3.從國際項目的設(shè)備資源配置、屬地化采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備調(diào)劑等薄弱環(huán)節(jié)人手，進(jìn)一步規(guī)范國際項目設(shè)備管理行為，提升資源利用和整合能力。

4.繼續(xù)與國內(nèi)主要工程機(jī)械廠家聯(lián)系，根據(jù)公司國際工程項目分布情況，發(fā)布主要工程機(jī)械廠家全球售后服務(wù)網(wǎng)點，根據(jù)各單位的需要協(xié)調(diào)廠家的售后服務(wù)，盡可能縮短維修及配件供應(yīng)時間。

(六)借力信息工具，強(qiáng)化推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高設(shè)備管理信息化水平

1.認(rèn)真梳理設(shè)備管理信息填報流程，完善有關(guān)制度，加大人員培訓(xùn)力度，擴(kuò)大人員使用范圍。確保及時、準(zhǔn)確填報設(shè)備管理報表。

2.強(qiáng)化推廣集中采購電子商務(wù)平臺應(yīng)用工作，確保在今年年末全面實現(xiàn)茌線設(shè)備集中采購和設(shè)備供應(yīng)商的信息化管理，重點解決設(shè)備租賃服務(wù)商的上線工作。

3.積極創(chuàng)造條件開發(fā)、使用設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，爭取實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理“無紙化”。