3.2 山東電力ERP
        山東電力集團(tuán)公司建設(shè)ERP的目標(biāo)緊緊圍繞創(chuàng)建國際一流現(xiàn)代電力公司，全面提升集團(tuán)公司管理水平。
 
        山東電力公司對ERP系統(tǒng)主要實施了PeopleSoft產(chǎn)品的財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源和企業(yè)績效管理(EPM)四大部分和設(shè)備維護(hù)管理軟件（EAM）。
 
        財務(wù)系統(tǒng)的模塊有：總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、資產(chǎn)管理、項目成本核算；供應(yīng)鏈系統(tǒng)包含采購、庫存；人力資源系統(tǒng)包含薪資管理和人事管理；企業(yè)績效管理（EPM）系統(tǒng)包括財務(wù)分析、供應(yīng)鏈分析、客戶關(guān)系分析、人力資源分析及其它綜合指標(biāo)體系。EPM是在線分析處理和決策支持的基礎(chǔ)。
  
        ERP系統(tǒng)實施范圍包括山東電力集團(tuán)公司本部及所屬十七個供電單位、山東電力超高壓輸電公司和山東魯能物資集團(tuán)公司。
 
        3.3 上海電力ERP
        2002年7月至2003年5月，上海市電力公司首先開展了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組（BPR）的工作，對本公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評估，完成了概念設(shè)計、軟件評估和詳細(xì)設(shè)計。
 
        2003年8月，上海電力公司正式實施ERP，實施的模塊有：人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、項目管理。2005年1月1日公司系統(tǒng)全面推廣上線，業(yè)務(wù)覆蓋了上海電力的整個管理范圍。之后又實施了設(shè)備管理模塊。
 
        上海電力ERP建設(shè)的特點(diǎn)是：首先進(jìn)行了大量深入的業(yè)務(wù)流程重組，保證了ERP系統(tǒng)的人力資源、財務(wù)管理、物流管理和項目管理四個功能模塊能夠同時順利實施，僅在二年時間內(nèi)使得公司系統(tǒng)ERP多模塊全面上線成功。

       4 結(jié)束語
        ERP不僅是一種先進(jìn)的管理軟件和手段，而且體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和理念，是許多優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)晶。ERP在歐美等發(fā)達(dá)國家的大型電力企業(yè)應(yīng)用的很普遍也很成功，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國電力企業(yè)積極引進(jìn)ERP，是學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)管理思想的有效途徑。目前，企業(yè)對于信息化建設(shè)，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，又要有腳踏實地的務(wù)實精神。