電子產品分為電子整機類產品、電子元器件和材料;電子制造業(yè)需要按各企業(yè)的生產特點，構思CIMS實施方案;如數控多頭鉆床、CNC鉆床、光繪機系統(tǒng)、電測設備等若干MIS系統(tǒng)進行管理。但MIS系統(tǒng)各自為政，有相當一部分還存在自動化"孤島"，嚴重阻礙了從設計到加工的信息物化進程，成為企業(yè)快速響應市場的瓶頸之一。

電子行業(yè)企業(yè)，對管理規(guī)范化、執(zhí)行高效化、系統(tǒng)集成化有著極為強烈和迫切的要求。

面對電子行業(yè)在項目管理、采購管理、庫存管理、生產管理、系統(tǒng)集成等方面的行業(yè)特點和管理需求，十一年專注組織協(xié)同管理研究、探索和實踐的致遠軟件，打造智慧、靈動的協(xié)同OA管理系統(tǒng)，以人為中心、以組織行為管理為主線、以工作目標為導向、以業(yè)務管控為剛性管理、以知識文化為柔性實力、以協(xié)同門戶為統(tǒng)一工作桌面、以移動互聯為個性化工作入口，破解管理難題，幫助電子行業(yè)企業(yè)真正發(fā)揮協(xié)同價值。憑借協(xié)同OA，打造電子行業(yè)企業(yè)管理的智慧型"左膀右臂"，讓管理進入"大協(xié)同"階段。

電子行業(yè)產品設計制造"小批量、多批次"的特點，使項目研發(fā)立項審批頻繁、涉及方面諸多，一般要綜合考慮技術能力、研發(fā)能力、生產能力和銷售收益的預期，一旦技術和產能不足，產品不能立項，會導致產品質量不合格、交付能力不足，當大批量的產品質量出現問題被迫召回時，有可能導致企業(yè)資金流中斷，甚至發(fā)生滅頂之災。因此，高效的產品研發(fā)立項管理，是電子生產制造企業(yè)管理的核心要務。

有了致遠協(xié)同OA管理系統(tǒng)，研發(fā)立項管理不再困擾管理層和技術人員。通過對新項目進行嚴格、細致的分析，從環(huán)境可行性、經濟可行性等多維度、全視角的判斷，最終通過集體智慧和效率綜合，完成開發(fā)立項審批，保證項目順利開展。借助致遠協(xié)同OA系統(tǒng)"剛柔并濟"的"二元化"工作流，保障開發(fā)計劃的指導性、權威性、穩(wěn)定性，并能實現對項目計劃的有效分解，遵守企業(yè)規(guī)定的開發(fā)標準和規(guī)范，讓具體的開發(fā)任務得以有效執(zhí)行，保障項目按時、按質、按量完成。通過對設計開發(fā)的評審和驗證管理，保證項目開發(fā)過程的準確性、可行性、合理性、可靠性和安全性，在投入生產之前，保證產品設計開發(fā)的質量。通過協(xié)同OA系統(tǒng)中的歸檔、共享等，對設計開發(fā)檔案進行嚴格管控，全面的過程性知識管理，使各類數據、文本、文件、資料、知識形成的過程及意見反饋，得到了有效的管理和應用，使開發(fā)設計檔案等知識產生更大的價值。

【向供應商管理要效益，協(xié)同成就甲乙雙贏】

對供應商的管理效率，在很大程度上影響著電子產品生產制造企業(yè)的市場生存。對供應商的產品質量、供貨及時性、服務及時性和價格考核關系到產品質量和成本控制;對供應商的考核主要是對產品硬件質量和服務考核，如果硬件質量出現問題，大批量產品召回會給電子產品生產企業(yè)帶來嚴重災難。

借助致遠協(xié)同OA管理系統(tǒng)，電子行業(yè)企業(yè)方便的實現對所有的供應商進行評審，評審出供應商的問題，以便供應商及時改進;根據供應商的評審結果，對供應商實行分等級的有效管理，保證生產項目的高效益、低成本、安全的進行。在采購過程中，通過協(xié)同OA系統(tǒng)對采購報價進行嚴格審核，保證供應商選擇和采購成本得到有效的控制。借助致遠M1移動協(xié)同管理，電子行業(yè)企業(yè)可以實現對生產原料、半成品等運輸途中相關的損失進行統(tǒng)計，對供應商異常扣款情況進行透明管理，讓供應商及時知曉，保障甲乙雙方長期建立和諧共贏的伙伴關系。

【變，變，變，管住產品設計變更，協(xié)同生產忙中無亂】

俗話說，計劃不如變化快。

在電子行業(yè)的管理中，也需要經常面對計劃變更的現實，尤其是在"客戶就是上帝"的思想指導下，滿足客戶需要、靈活管理產品設計變更，成為電子行業(yè)企業(yè)必須切實解決的一大管理難題。

將產品設計變更中的"管理"因素剝離出來，真實的情況是：研發(fā)中會經常出現客戶需求變更，這就需要及時審批，而客戶需求變更還會涉及在途訂單、