關鍵字：項目管理 信息化

 

    項目管理，是現代管理學的一個重要分支，是在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，以成功地達到預期目標的活動。項目管理的思想最早是在第二次世界大戰時期出現的，它的出現引起了管理界的特別注意。上世紀80年代以后，項目管理迅速傳遍世界各國，并且被廣泛地應用于建筑、金融、財務、廣告、醫藥、法律以及航天等社會、經濟生活的諸多領域和各個層次。90年代以后，隨著計算機和信息產業的迅速發展，促進項目管理產生了一次更大的飛躍，使項目的計劃和決策、實施和跟蹤可以實現快速、動態的時時管理。隨著信息技術的迅猛發展，越來越多地企業認識到，通過項目管理可以在保證工期、降低成本、提高質量、預防和控制風險等諸多方面起到至關重要的作用，因此將信息系統建設視為項目、以項目管理方法來管理信息化項目的全過程得到越來越多的重視。

 

    一、企業信息化與項目管理

 

    企業信息化不僅包含信息技術基礎設施建設，更包括了業務流程重組、管理觀念更新、企業文化變革等多個方面。企業信息化是一個包含了多個子系統的復雜項目工程。

 

    項目管理受范圍、時間和成本三個方面的約束，管理這三項約束，就要在一個項目的范圍、時間和成本三者之間進行權衡。項目管理從內容上由9大知識領域組成，包括項目整體管理、項目范圍、項目時間、項目成本、項目質量、人力資源、項目溝通、項目采購和項目風險九大部分；從過程來看，包括5個項目管理過程，即項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目驗收。項目管理是一項系統整合的工作，在某個時候，在某個知識領域所做的決定和行動常常會影響到其他方面。處理這種影響不得不權衡項目管理的三項約束（范圍、時間和成本），同時還需要在其他知識領域進行權衡。

 

企業信息化項目首先是一個項目，那么就應該按項目管理的規律、結合企業信息化建設項目特點，形成一套適合企業信息化建設項目的實施方法。要把企業信息化建設項目建設好、管理好，不能采取重實施不重規劃、重測試不重評審、重結果不重過程的模式；既