【摘要】文章在社會調(diào)查，獲取大量的數(shù)據(jù)的基礎上，得出機電工業(yè)必須先行。要振興機電制造業(yè)，一靠人才，二靠設備。職業(yè)學校在制造業(yè)振興中責無旁貸。

去年下半年，筆者帶領部分機電專業(yè)學生，用隨機抽取調(diào)查樣本的方式，對浙江省嘉興市市本級(南湖區(qū)與秀洲區(qū))近百家機電企業(yè)進行了一次調(diào)查走訪。其中，重點問卷調(diào)查60家，回收有效調(diào)查表53份，另對部分企業(yè)作了訪談。調(diào)查內(nèi)容包括“企業(yè)基本情況”，“企業(yè)生產(chǎn)設備”，“從業(yè)人員受教育狀況”，“技術工人技術等級”，“技術工人工種分布”，電工、鉗工等工種“工作內(nèi)容占時比例”，以及未來三年計劃“設備購置、技術工人需求”和“需要學校提供的服務項目”等與中職教育密切相關的十二個大項。通過對這些機電企業(yè)的調(diào)查分析，筆者認為有以下幾方面值得認真思考：

一、從基地基礎看專業(yè)建設

這里的“基地”指的是，根據(jù)規(guī)劃，浙江省嘉興市屬于“長三角制造業(yè)基地”的關鍵地區(qū)。而這里的“基礎”有兩層意思：一是指要把嘉興市以及“長三角”地區(qū)建成制造業(yè)基地，機電行業(yè)必須先行，機電是這個制造業(yè)基地的“基礎”;二是指這次調(diào)查的嘉興市市本級機電行業(yè)的基本情況，即嘉興市市本級機電行業(yè)的“基礎”。

第一，機電行業(yè)作為制造業(yè)基地的基礎，對本地經(jīng)濟起著舉足輕重的作用。從這次調(diào)查的企業(yè)看：有汽車零部件、模具、成套設備、石油機械、水處理設備、液壓工具、礦山鉆具、機床設備、五金配件、工程機械、糧食機械、化工機械、印刷機械、包裝機械、能源設備、家電、電子產(chǎn)品等制造企業(yè)。我們從調(diào)查中感覺到，這些企業(yè)不僅成了本地經(jīng)濟的重要支柱，而且，更重要的是這些企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品應用于各行各業(yè)。因此機電產(chǎn)品的科技含量高低、制造精度與質(zhì)量水平，直接決定著其它行業(yè)的人們用什么工具進行生產(chǎn)，也決定著其它行業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低和整個生產(chǎn)的水平。所以，要打造制造業(yè)基地，機電行業(yè)必須先行，沒有機電行業(yè)的現(xiàn)代化，很難實現(xiàn)其它行業(yè)的現(xiàn)代化。我們在調(diào)查中強烈感受到，基地基礎的地位，決定了機電專業(yè)的地位。它必然應該是本職業(yè)教育中的“龍頭專業(yè)”。

第二，筆者認為，從嘉興市市本級機電行業(yè)基本情況中透露的信息看，有許多值得我們重視的地方。首先，本次調(diào)查的企業(yè)中，從企業(yè)性質(zhì)看：上市股份公司3家(其中2家在香港上市);股份制企業(yè)25家;外商獨資3家;中外合資4家;私人企業(yè)18家。再從企業(yè)擁有的職工人數(shù)看：百人以上的企業(yè)27家，占51%，百人以下的企業(yè)26家，占49%;3家上市公司員工均超千人，而最大的一家有員工3600多人，最小的一家卻只有15人。從人均年產(chǎn)值看：有6家企業(yè)超過人均年產(chǎn)值25萬元，其中最高的達50多萬元，它們都是科技企業(yè)，主要產(chǎn)品全部外銷;而有1家小型企業(yè)的人均年產(chǎn)值卻不到5萬元。這些數(shù)據(jù)給人的印象是，嘉興市市本級機電行業(yè)總體情況是，企業(yè)性質(zhì)多元多樣，經(jīng)營規(guī)模大小參差，經(jīng)濟效益良莠不一。

其次，我們再來看看企業(yè)的裝備情況。這些企業(yè)共有常規(guī)設備1128臺，其中普通機床1057臺，占93%，數(shù)控設備71臺，僅占7%，專業(yè)生產(chǎn)線(含零件加工線或部件裝配線)28條。普通機床中大多已經(jīng)工作了二十多年，因此生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品制造精度低，質(zhì)量不穩(wěn)定，帶來的經(jīng)濟效益也低。數(shù)控機床的擁有者大多是模具制造業(yè)和汽車零件加工業(yè)等大型企業(yè)，使用這些設備加工出來的零件精度高，而且勞動強度大為降低又提高了生產(chǎn)率，同時能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3家上市公司都擁有專業(yè)生產(chǎn)線，且其中70%以上是進口的;它的生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品相對穩(wěn)定，質(zhì)量也可靠，給這些企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益。調(diào)查表明，大多數(shù)企業(yè)有更新設備的迫切要求，但對一些中小企業(yè)來說，面對昂貴的設備價格，只能望洋興嘆。很顯然，這種鮮明的設備優(yōu)劣對比，似乎正在呼喚著什么。

再次，讓我們來看看企業(yè)的靈魂——工人的情況。在這次被調(diào)查的企業(yè)中，建廠時間在10年以上的老企業(yè)，職工文化程度都普遍較低：工人中初中及以下學歷的比例高達58%;技術工種從業(yè)人員無技術等級證書的達68%;且在技術工人中年齡老化現(xiàn)象突出。在私有制企業(yè)中則另有一種情況值得關注：這類企業(yè)大多管理層成員文化素質(zhì)比較高，受過高等教育的人數(shù)占管理層人數(shù)的70%，但是普通工人的情況則是不能樂觀了，其中技術工人中持有技師證書的僅近3%。

但在上市公司，情況就大不相同了，3家上市公司近年招工都設定了文化程度與技術等級證書的門檻，他們的職工文化程度與技術等級級別普遍高于其它被調(diào)查的企業(yè)。而且，這些公司均有較強的科研隊伍，設有產(chǎn)品研發(fā)中心，每當有新產(chǎn)品推出，總是先培訓制造工人，使一線工人最先掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、明確技術要點。據(jù)說，正是這種“從基礎抓起”的生產(chǎn)策略保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量，使他們贏得了競爭主動權。三種情況，說明了在工人素質(zhì)上老企業(yè)的“無奈”(時代造成的底子薄)，小型私企的“無力”(能在管理層面上“達標”已經(jīng)勉為其難了)，和先進、大型企業(yè)的前瞻與膽識。

很顯然，我們之所以說調(diào)查得來的情況值得我們重視，是因為從本地機電企業(yè)的總體情況，以及設備裝備，員工素質(zhì)等方面都充分說明，為了與基地基礎相適應，機電行業(yè)已經(jīng)處于一個必須更新設備，擴大生產(chǎn)，走集約型、規(guī)模化道路，以工人素質(zhì)(特別是一線工人的技術素質(zhì))取勝的“大革命”的前夜。這個“革命”過程中的需求，正是我們職業(yè)教育的基本任務。特別是當我們從調(diào)查中得知，盡管數(shù)控機床僅占設備總量的7%，然而，卻因缺少掌握這類知識和技能的操作工人，而使個別設備還被閑置著的時候，這種意識就更加強烈。當調(diào)查中看到先進的生產(chǎn)流水線大都是從國外進口，我國如此之大，不可能從國外進口一個現(xiàn)代化時，這對職業(yè)教育來說更是責無旁貸。因此，無論是在硬件投入、師資隊伍建設，還是在專業(yè)小類調(diào)整，專業(yè)課程改革等方面，都有許多事情要做;特別是在加大招生宣傳力度，使家長和學生都充分了解本地機電行業(yè)總體情況，從做大專業(yè)規(guī)模等問題上，更需要花很大的力氣。