全國第一個用電大用戶聯盟誕生
有句話說得好：可口可樂和百事可樂打架，倒霉的是健力寶；可口可樂和百事可樂聯盟，倒霉的還是健力寶。在售電側放開如火如荼的廣東，我們正在看見，用電大用戶中的可口可樂、百事可樂和健力寶走在了一起。（本文
有句話說得好：可口可樂和百事可樂打架，倒霉的是健力寶；可口可樂和百事可樂聯盟，倒霉的還是健力寶。
在售電側放開如火如荼的廣東，我們正在看見，用電大用戶中的可口可樂、百事可樂和健力寶走在了一起。
（本文來源：微信公眾號晶見 微信號：EnergyStudies 作者：羅晶 蔣鵬聰）
一個聯盟的誕生
陶瓷行業的成本集中在其燒制程序，是天然的用電大戶。
根據2015年《國民經濟和社會發展統計報告》，陶瓷行業屬于非金屬礦物制品業，是“官方認定”的六大高耗能行業。
在經信委批復的聯盟51個集團里包含了71家企業，2015年用電量：38.1億千瓦時，2016年38.3億千瓦時。
平均下來，各集團年用電分別為750萬千瓦時左右，超過了2016年68%售電公司全年總交易電量。換句話說，只要售電公司簽約聯盟中其中一家，就打敗了彼時進入市場的114家售電公司里的78家。
然而，眾陶聯并不是為了成為電力直接交易用戶而成立的。
早在經信委將佛山“眾陶聯”打包納入售電側改革試點、允許平臺所有51家集團開展電力直購業務之前，它已經存在了將近一年，并構成了一些初級生態圈。
（以上信息來自協會官方資料）
金字塔尖上的大佬們怎么玩？
售電行業都知道，企業用電越大，得到的的電價優惠幅度越大。
“為何要和中小企業聯合？”晶見工作室請教了眾陶聯的發起人之一，他是名錄上用電量最大的三家集團之一的老總。
“無論成功失敗，源于自身管理。同行不是敵國，同行是師傅。”他的回答有點儒學的意思。
根據陶瓷行業公眾號“陶城報”信息，聯盟中最大的兩家集團——新明珠和新錦程在2016年12月31日正式宣布強強聯合，成立“新璟盛集團”。
除了行業合作，這兩位大佬還進軍了資本市場。
另一家陶瓷行業公眾號“陶瓷資訊”則在昨日（1月3日）報道，唯美集團（主要股東為新明珠集團）與新明珠共同斥資30億入股恒大地產，預計4月底A股上市。
有陶瓷行業人士評論稱，這是房地產與陶瓷行業的深度的渠道合作，以后其他陶瓷品牌很難進入恒大的盤了。
誰是“眾陶聯”的售電公司？
30億電量，比2016年甚至2017年廣東一個月的月度競價電量總額還大，任何一家售電公司都會看多幾眼。
廣東長協市場12月25日塵埃落定，根據眾陶聯的官方微信號在12月29日發布的推送，聯盟中共計29家企業成功在系統申報直接交易年度合同，電量共計11億千瓦時，平均每家379萬千瓦時。
責任編輯：大云網
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