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集團(tuán)信息化“撥云見日”

2013-12-12 10:33:51 北極星電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,集團(tuán)企業(yè)信息化是兩化融合的重點(diǎn)。記者從日前在北京召開的2013中國集團(tuán)企業(yè)管理信息化高峰論壇上獲悉,隨著互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的日漸普及,新技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新空間,推動企
    集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,集團(tuán)企業(yè)信息化是兩化融合的重點(diǎn)。記者從日前在北京召開的“2013中國集團(tuán)企業(yè)管理信息化高峰論壇”上獲悉,隨著互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的日漸普及,新技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來了新空間,推動企業(yè)在管理模式、運(yùn)營模式甚至商業(yè)模式上發(fā)生翻天覆地的變化。尤其是移動應(yīng)用的普及,促使企業(yè)決策者們擁抱信息化,多年來信息化的“一把手工程”,已經(jīng)開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。集團(tuán)企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中,如何借助云計(jì)算等新技術(shù)創(chuàng)新管理,深化集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)精益管理,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,已成為業(yè)界關(guān)注的熱門話題。

精益化提升效率

信息化是精益管控的基礎(chǔ),沒有信息化,管理將一片混亂。

工信部信息化推進(jìn)司司長徐愈在會上表示,大力推動集團(tuán)企業(yè)管理信息化是促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合的重要內(nèi)容。當(dāng)前,我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、走新型工業(yè)化道路的關(guān)鍵時期,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、核心競爭力不足、資源環(huán)境元素僵化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展既有挑戰(zhàn)也有實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)遇。

他表示,今年工信部制定了兩化深度融合五年專項(xiàng)計(jì)劃,實(shí)施八項(xiàng)專項(xiàng)行動推動兩化深度融合,包括提升重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平,培育智能制造生產(chǎn)模式,推動云計(jì)算集成創(chuàng)新與應(yīng)用等。他強(qiáng)調(diào),在兩化融合進(jìn)程中,大型央企扮演著舉足輕重的角色。

國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋同時指出,企業(yè)要做優(yōu)做強(qiáng),從中國一流走向世界一流,有許多要素不可或缺。其中,集團(tuán)管控是企業(yè)尤其是大型企業(yè)面臨的一個重要問題。他認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展有三個重要的支撐手段和途徑,包括信息化、購并重組和國際化。購并重組是企業(yè)體現(xiàn)競爭力和管理能力的重要手段;國際化不僅是中國企業(yè)打造世界一流企業(yè)的必要途徑,也是越來越多的企業(yè)生存發(fā)展之道;而信息化是支撐上述一切目標(biāo)的基礎(chǔ)平臺,是管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)條件,正如“沒有國際化,就沒有世界一流”一樣,沒有信息化,就沒有管理現(xiàn)代化。

記者注意到,在由王潤秋主持研究和起草的、國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》中,信息化居于重要地位,其他要素包括公司治理、人才開發(fā)和企業(yè)文化、自主品牌、自主研發(fā)等。

管理專家強(qiáng)調(diào),在新型工業(yè)化和后工業(yè)交織的時代,精益管控是集團(tuán)企業(yè)生存發(fā)展的根本,而信息化則是精益管控的基礎(chǔ),沒有信息化,管理將一片混亂,組織將一盤散沙,創(chuàng)新或?qū)⒁皇码y成。因此,信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)平臺。

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院院長、教授湯谷良通過兩個案例說明云環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)管控精益化趨勢。第一個是“蘇寧電器股份有限公司”變成了“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”,第二個是阿里巴巴的自組織:分權(quán)+接班人制度。

他說,云環(huán)境下如何把公司拆成“更多”小單元事業(yè)部運(yùn)營,最終實(shí)現(xiàn)“同一個生態(tài),千萬家公司”的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),使系統(tǒng)更輕、更快、決策更靈活,這是首先要考慮的問題。比如馬云,原來是把阿里巴巴變成一個,現(xiàn)在變成N個,那就是把千萬家做成了一個生態(tài)體系,這種生態(tài)讓每一個集體、每一個小的組織與市場、與客戶、與顧客、與供應(yīng)商共生共長,這是一種模式的變化。


“企業(yè)云”防范風(fēng)險

企業(yè)管控可借企業(yè)云實(shí)施,而企業(yè)云必須提升企業(yè)的整體系統(tǒng)防范性。

在精益化的云生態(tài)環(huán)境下,企業(yè)云應(yīng)運(yùn)而生。湯谷良認(rèn)為,精益化催生分權(quán),總部的職責(zé)功能如何定位,總部做什么?那就是戰(zhàn)略規(guī)劃:建設(shè)集中統(tǒng)一的物流配送和信息系統(tǒng)、基于強(qiáng)大IT支撐的財(cái)務(wù)資源配置與管控中心、管理咨詢服務(wù)中心等。當(dāng)然,分權(quán)又會帶來經(jīng)營和管控風(fēng)險,而企業(yè)云則能有效防范各種風(fēng)險。

作為集團(tuán)管控的創(chuàng)造者和領(lǐng)航者,浪潮深度詮釋了云環(huán)境下的集團(tuán)管控與精益管理。浪潮集團(tuán)高級副總裁王興山表示,云環(huán)境是指由云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會化網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等諸多技術(shù)組成的新一代信息技術(shù)環(huán)境。新環(huán)境賦予了“集團(tuán)管控”這個老概念新的內(nèi)涵,管控重心正在由集中和控制轉(zhuǎn)向管控、共享、服務(wù)并重,云計(jì)算的出現(xiàn)為組織間的共享和服務(wù)提供了技術(shù)支撐。以管理會計(jì)為抓手,大力推

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責(zé)任編輯:何健

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