SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

如何才能無縫連接

事實上，多年來這一直是困擾電網企業的問題之一。“關于ERP是否適合電網企業應用一直有很大的爭論。”中國電力科學研究院農電所副總工程師王洪浩說道。而據相關人士透露，在SG186工程中，關于ERP方面的爭議也不在少數。

由于ERP系統起源于制造業，其系統的核心是對人、財、物的管理。但電力行業相對而言比較特殊，首先產品是無形的電，是不可儲存的；其次，在價格上是由國家發改委統一制定，企業無法自行定價。因此，在這兩方面ERP就失去了其原有的作用。這也是很多人認為ERP系統不適合電網企業的主要原因之一。“電網企業屬于典型的設備密集型企業，而ERP系統所管理的對象就是企業資源，但企業資源卻恰好是很多電網企業無法定義、計劃和控制的。比如電價、發電量等都是企業自身無法控制的。”華電方勝軟件執行總裁姜維權說道。

另外，由于電力行業對安全性的高度重視，其生產系統一般都是閉環運行。這就使得ERP軟件無法與生產系統實現一體化。“ERP無法在電網企業內發揮應用作用的最大問題就是與生產控制系統的分離，這使企業管理者在進行決策時不能得到足夠的生產數據支持。”濟南大陸機電有限公司總經理荊書典分析道。

確實，荊所說的問題也正是很多ERP廠商所要解決的一大難題。但由于缺乏對生產控制系統的了解，ERP廠商在這一難題的處理上進展并不明顯。“大多數電網企業的ERP系統應用仍只停留在人力、財務等少數幾個模塊，而與生產、營銷相關的應用則很難開展。” 荊書典說。

事實上，當年山東電網耗資上億元上馬的ERP系統最終失敗也和此有很