SG186工程失敗電網信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網　點擊量：評論 (0)

轉折始于SG186工程國家電網公司及其下轄的26個省、市、自治區電網分公司正在經歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標準的電網信息化建設而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應

在SG186工程出臺后，電網行業的ERP建設已逐漸走出前幾年的低迷，最近一年更是呈現出上升趨勢。

2006年8月，西北電網公司的ERP工程正式上線。該項目是SG186工程第一個試點示范工程，包括財務管理、項目管理、資產管理、物資管理四個模塊。之后，包括華中電網、華北電網、福建電網等各地電網公司都陸續實施或啟動了ERP項目。

“有SG186工程的推動，我覺得國內電力行業的ERP建設熱潮很快就將到來。”某國內ERP相關負責人斷言。事實上，包括SAP、用友等國內外ERP廠商都注意到了這一趨勢，并紛紛成立了專門的電力事業部來拓展電力市場。其中SAP更是成為SG186工程ERP系統的簽約供應商之一。同時，一些有遠見的國際知名ERP廠商開始針對電力行業做有針對性的本地化開發，力求能在這一熱潮到來之前占據優勢。“我們發現國內的電力企業需求有很多跟國外有比較趨同的意識，但是這個過程也有我們國內的特色，比如說，我們這一次外高橋第二發電公司項目中有非常有特色的兩道管理。這是從不同的管理視角來看的，涉及到我們很多經營的方式，包括我們使用習慣的問題。這些國內電力企業本地化的特殊需求目前也已經成為我們標準產品的一部分。” SAP大中國區副總裁張雪峰說道。

方案商的機會

SG186工程的集成統一同樣也為國內方案商切入電網企業ERP市場帶來了機會。“如果從對電網具體業務的理解度上來看，國內的方案商仍然是最深入的。這也是他們與實力ERP廠商競爭的最大優勢所在。”某國際知名IT服務商電力事業部市場經理楊女士認為，在低端電網尤其是廣大的農網管理軟件市場，國內方案商有很好的機會。“畢竟，