第一個時期是在96年之前，當時的信息化建設主要是以單機應用為主，側重于收費和資產管理等應用。同時，MIS應用開始起步，但應用水平比較低。在這一時期，除了南瑞、東方電子等以工業(yè)控制自動化為主要業(yè)務方向的“工控型”企業(yè)外，純IT應用的方案商規(guī)模并不大。

    第二個時期是96年至2000年。從96年開始，由于以太網的興起，國內電力企業(yè)開始進行網絡系統(tǒng)的建設，搭建基礎網絡環(huán)境。同時在軟件應用方面，一些電業(yè)局和電業(yè)公司開始建設營銷系統(tǒng)，從以前的單一收費向流程化改變。2000年前后，當時的國家電力總公司舉行一個名為“創(chuàng)一流電力企業(yè)”的活動，其中一個硬性指標是要求企業(yè)必須有營銷系統(tǒng)和生產系統(tǒng)，這也直接導致了當時全國各地的電力企業(yè)信息化應用建設的高潮。“通過這一輪建設，營銷系統(tǒng)在大多數電力企業(yè)內都得到應用。”北京華電方勝軟件技術有限公司執(zhí)行總裁姜維權回憶說。在這一時期，涌現了一些初具規(guī)模和實力的IT方案商，當時的高陽萬維就是其中的代表之一。

第三個時期則是從2000年至2006年。2002年，國家發(fā)布《電力體制改革方案》，電力行業(yè)引入競爭機制，電廠和電網分離。這一體制改革也為國內電力行業(yè)信息化也產生了強大的推動，各地電力企業(yè)開始在信息化建設方面加大投入。具體應用方面也從操作層向管理層延伸，開始建立各級企業(yè)的管理信息系統(tǒng)；同時其他專項應用系統(tǒng)也進一步發(fā)展到更高的水平。這一時期應該是國內電力行業(yè)信息化發(fā)展最快的一個階段，也吸引了大批原本從事其他行業(yè)的IT企業(yè)加入到電力信息化市場中。例如東軟、朗新、同方電子等，都是在這個時期進入電力行業(yè)。而